2022采购流程及采购流程管理 采购流程管理.docx

务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
6、确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。
询价选购 流程
二、询价
1、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。










2、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封状况进行审查。
3、询价打算会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作支配、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。
4、询价。询价小组全部成员集中开启供应商的报价函，作报价记录同时签名核对，根据符合选购 需求、质量和服务相等且报价最低的原则，根据询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人同时排列依次。
5、询价报告。询价小组必需写出完整的询价报告，经全部询价小组成员及监督员签字后，方为有效。询价选购 流程
三、确定成交商
1、选购 人根据询价小组的书面谈判报告和举荐的成交候选人的排列依次确定成交人。当确定的成交人放弃成交、因不行抗力提出不能履行合同，选购 人可以依序确定其他候选人为成交人。选购 人也可以授权询价小组干脆确定成交人。
2、成交通知。成交人确定后，由选购 人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知全部未成交的供应商。










3、编写选购 报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、选购 过程、选购 结果等有关状况，编写选购 报告。
选购 流程
学问
1、尽量收集多一点产品信息：我不熟识这个产品，但是我会尽我最大的努力找寻懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
选购 流程
学问
2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
选购 流程
学问
3、工作有安排：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个安排。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。










选购 流程
学问
4、学会主动与人沟通：常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。
选购 流程
学问
5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
选购 流程
学问
6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作安排等方面做个简短的总结。
选购 流程