2022钳工班组班组建设 工作调整班组建设.docx

把握住其中一个环节，就可以避开事故发生。基于平安责任重大，血的教训警示我们：必需带着感情抓平安。因此，用严谨、仔细的看法来对待，自觉的精力用到一项工作上，全神贯注，用心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。 因此通过提倡班组建设平安型重要内容，提高我们班组成员平安生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以刚好发觉和消退平安隐患。
另外在实际操作中，为了达到平安要求，我们制定了班组平安五要素：坚持、仔细召开班前平安会;坚持每月开展班组平安活动；坚持做好日常平安检查工作；做好班组平安教化工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。










二、发展才是硬道理
要想打造一流的班组，就必需提要班组成员的综合素养，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最干脆的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创建实力。我们通过一帮
一、岗位练兵等途径提高班组成员的整体工作水平，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新、学习以及反应速度的提升。我们通过开展工作中举I反三的方案集思广益让大家的合理化建议都能运用所以学习型班组建设是有效的把学习转化为创建力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成
员在沟通互动中各具特色的创新思维和创建性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的削减，可以让企业核心竞争力的提高建立在坚固的基础之上。










三、团结协作
像煤炭行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明白一个人的胜利不代表胜利，一个团队的胜利才是卓越的。这就似乎正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。假如只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以干脆报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要义。
四、合理利用资源
合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不行分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既奢侈了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种状况，第一种是人为自己肯定玩不成任务；其次种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应当合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。










擅长利用有效的资源，既不奢侈，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司选购 —生产—销售
—服务的全部内容。
班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。
通过这一年时间的努力，学安、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，假如将这内容拓展延长，那么，无论工作，学习，还是生活胜利都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的胜利必将成就集团公司的华彩篇章。
红四煤矿机电队钳工班
钳工班组建设安排