读德胜员工手册有感.docx

读德胜员工手册有感.docx读《德胜员工手册》有感
员工手册能作为一本书来出版， 并且受到很多人的追捧， 绝对算是企业文化上的突破。《德胜员工手册》 有别于其它专业的管理书籍，它不是国外管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单阐
述。更有别于部的文件结构：
EHS 文件结构
序号 计划项目
危害分析和风险评估
编制危害分析和风险评估清单与计划
EHS 风险评估制度 EHS-SMP-10401-00--- 用于控制和管理所有 EHS 风险以及
相关的风险评估和危害分析程序
工艺安全分析 管理程序 EHS-SOP-20201-00--- 详细规定如何进行工艺危害分析
总体区域危害分析管理程序 EHS-SOP-10404-00--- 详细规定如何进行总体区域
危害分析
化学品暴露风险评估程序 EHS-SOP-10405-00 -- 详细规定如何进行化学品暴露
风险评估
作业危害分析管理程序 EHS-SOP-20203-00--- 详细规定如何进行作业危害分析
培训：每份制度对员工进行培训，针对每个要素 EHS 部都制定 ppt 培训教材，组
织对员工进行培训。 工艺危害分析培训
各类危害分析和风险评估结果均记录在固定格式报告中，提出的建议措施有跟踪落
实
序号 要 素
EHS 培训
EHS 培训制度
年度 EHS 培训计划
编制培训材料 – 基本为 PPT 教材
编制岗位的 EHS 培训需求分析
保存培训签字记录 - 员工和承包商员工（参与生产和维修的承包商）
保留每位员工的培训记录
通过 EHS 培训反馈表征求员工意见 ,及时调整培训容，组织开展员工认为必要和需
要的培训。
结构决定功能， 制度结构的缺陷， 导致了许多机构的制度难以落实执行到位。德胜公司坚定主，说到就要做到、做好，强烈反对提出一些做不到的、不能兑现的、无法操作实施的制度要求，凡德胜制订的制度（制度、政策、法规） ，都有详细的可操作的执行细则和检查程序，特别是监督检查程序，更是德胜制度执行机制中的重中之重。
从以上表格的对比中我们可以看到，我们现在的 EHS 文件和德胜的制度上有一定的相同点， 我们也注重与制度相配套程序文件及记录的完善。结合总 2011 年的工作要求，建设系统能力，为此，部门也打算针对 2010 年起草的 33 个针对，对应的起草与之相配套的程序、记录文件， 同时针对有些制度需要起草执行细则及检查程序。预
计通过 2011 年的工作，本部门也将会有一套非常优秀的制度体系。由于，公司的实际情况安全科、 环保科、医务室都在运行自己的制度，部门的制度无法得以实施， 现希望部门的制度能够在公司运行， 通过实际运行的反馈来优化体系文件。
制度的起草不难， 难的是制度的执行，为此，我们打算等部门制
度开始实行后，将对员工进行大规模的培训， 并且要求各车间、 工段、
班组开展大规模的学习。 同时，为确保制度的执行需要向德胜一样设
立绝对独立的制度督察官，这也需要公司管理层面的绝对支持。
员工