奥体中心的主体育场建设工程的施工组织设计.doc

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奥体中心的主体育场建立工程
施工组织设计
第一章 工程概况
1、工程概况
xxx奥林匹克体育中心主体育场是2005年我省举办xxx全国运动会和国际单项最高级别运动会的部经理由年富力强的同志来担纲，该同志有丰富的实践经历，具备较强筹划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及构造设计技能，能够以身作那么，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。 整个工程管理部组成人员由具有丰富实战经历的70多位同志组成，各专业工种齐全。
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完善组织制度保证体系
根据我公司对工程经理职责的规定，工程经理作为企业法定代表人的委托人，对工程工程实施全面负责，企业法人与工程经理签订工程工程全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程工程优质、高速、平安、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把手，平面图定人定岗〞管理格局。
将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改良，全面实现绩效管理。〔三大体系为ISO9001:2000、ISO14001和职业安康平安管理体系〕
切实推行工程法管理,强化信息化控制。
承诺：专业分包单位的欠缺，即为我方管理失误。
7、总体要求及对策
对工程构造全面理解，认真分析、组织、学习构造的状况；有针对性地编制施工方案。
成立专业测量小组，多方位的进展测量攻关。
，合理地规划好每一临设。
，有方案、有步骤的进展夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。
，将砌筑工程、局部装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施)，采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。
充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及平安文明施工管理等方面采取相应的措施。
制订切实可靠的平安施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按?环境管理体系文件?的要求执行。
根据本工程特点，本工程部在施工组织时，将克制各种不利因素，将以确保合格质量为前提，争创优质；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、平安、文明〞的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。
第二章 施工部署
1、施工准备
技术准备
工程经理组织工程部有关人员，认真学习施工图纸和相关的标准、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。
讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计， 经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。
根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书(如预应力框架模板支承计算等)。
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编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用方案和主要材料、设备及机具的采用购供给方案。
根据公司的?质量保证手册?，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施方案。
依据公司的?质量保证手册?和?程序文件?，编制本工程工程质量方案，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。
现场准备
本工程一旦我公司中标，我工程部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进展现场布置。
对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进展复核，符合要求后，进展轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。
组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。
主动与业主取得联系，施工区域、周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。
，美化施工环境。
办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。
2、施工原那么
按照先地下后地上，先深后浅，先构造后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理穿插