专业足球场建设工程设计管理探索.docx

　　2．2项目设计质量管理
　　专业足球场设计内容多、难度高，设计周期较长，各设计阶段内容冗杂，而且环环相扣，假如某一个环节出现问题，可能影响下一个环节设计质量，造成连锁反应。因此项目部需对设计质量进行总体掌握并编制设计质量管理方法。在可行性讨论和方案设计阶段，依据项目建设目标和工作要求，收集相关设计基础资料和设计根据，对主要技术标准、设计原则和使用需求、方案比选、主要规范和技术标准、投资估算、财务评价和环境影响评价进行讨论并落实，在提交的可行性报告中反映，并参加项目相关评审工作。在初步设计阶段，组织设计单位及相关单位进行初步设计前商量，对工程建设过程中可能存在的质量安全、重大风险进行全面评估。假如遇到重大技术难题，可申请外部专家团队给予技术指导。对专业性较强的专业子项设计内容，可申请专业第三方咨询公司帮助解决。如有超限抗震、玻璃幕墙、环评、安评等评审要求，项目部需组织设计单位编制报告并参加相关评审工作。在施工图设计阶段，项目部跟进设计深化工作，催促设计单位落实专家评审意见及审批部门意见，针对设计过程中不合理的情形提出专业审查意见，并催促跟踪设计修改，对各阶段设计调整工作进行汇总。同时，项目部跟进落实施工图审查工作，对设计图纸深度、建筑的安全性、经济性、合理性进行审查。在施工阶段，项目部组织设计单位做好设计交底和施工协作工作，使设计与施工较好的连接。施工过程中，每周召开设计专题例会，组织相关参建方，深度商量工程进展中的难点和问题。同时，为严格掌握设计变更，项目部出台设计变更管理方法，会同相关参建单位成立变更掌握委员会，对设计变更进行技术论证和经济分析，根据规定的设计变更流程实施变更手续。设计质量管理过程中，因参加专业和人员较多，每个环节均需要明确设计责任人，并建立清楚的质量评定标准和奖惩制度，总结设计成果和管理阅历，定期进行设计考核。体育场馆往往都是百年建筑，设计工作作为建设源头，任何环节都要保持严格的设计标准，加强设计人员的质量掌握意识，在源头把好项目质量关。










　　2．3项目设计进度管理










　　在设计的不同阶段，工作重点和工作量不同，可以合理支配各专业设计人员结构。在可行性讨论和方案阶段，建筑、景观和规划专业人员需求较多，结构、机电专业仅需要较少的协作人员;在初步设计和施工图设计阶段，建筑、结构、机电各专业工作同步开展，均需要大量人员;在施工协作阶段，每个专业需求人数都有所削减。同时，在设计各个阶段编制进度打算和出图打算，依据实际需要，进行设计人员的动态调配，管理设计单位根据打算节点提交设计成果，并在设计全过程中监督协调和动态调整。专业足球场建筑的设计和施工技术冗杂，常常避开不了会发生设计变更，为此项目部特殊编制了设计变更管理方法。设计变更需由业主或设计单位提出，假如由于设计缘由产生设计变更，设计单位应避开延进步度打算，属于设计单位责任。假如由于业主缘由产生设计变更，可以申请延进步度打算，属于业主方责任。无论由于设计单位还是业主缘由产生的设计变更，都会对设计进度打算带来影响。为保证项目整体进度可控，设计变更需经过项目部、施工监理、财务监理审核通过后，方可实施并进入工程结算。大型体育场建筑设计技术冗杂，常规设计单位已难以配备全部专业设计技术人员。为保证设计质量，提高工作效率，对部分细分内容托付某个专业单位进行分包合作设计。为了避开设计分包和设计总包出现进度、质量脱节状况，应随时把握设计分包工作动态，跟进分包设计进度，定期支配设计总包和分包共同汇报成果，保证项目整体设计进度。