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道路绿化工程施工工程投标文件
目录
一、第一局部工程经理部的组成、主要管理人员的简历.........1
二、第二局部施工组织设计......................体打击、高空坠落等事故;无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故;无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、电力中断、漏水漏气、周边建筑物的破坏重大事故。
〔4〕、文明施工总目标
实现环境卫生零投诉,争创西安市优质工程和文明施工工地。
2、施工准备
〔1〕、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体内容如下:
1〕、认真作好扩大初步设计方案的审查工作
施工任务确定以后,提前与设计单位联系,掌握扩大初步设计方案编制情况,使方案的设计,在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建立开展水平,为本工程施工扫除障碍。做好局部设计图纸的深化设计。
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2〕、熟悉和审查施工图纸
建立工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容,以便掌握设计意图,确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进展。图纸自审由我司进展,写出图纸自审记录;图纸会审由建立单位主持,设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要〞,由建立单位正式行文,三方共同会签并盖公章,作为指导施工和工程结算的依据;图纸现场签证是在工程施工中,遵循技术核定的设计变更签证,对所发现的问题进展现场签证,作为指导施工、竣工验收和结算的依据。其中包括:
①、审查拟建工程的地点、范围以及主要设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等,以及种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。
②、审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建立的设计、施工方面的方针和政策。
③、审查设计图纸与说明书在内容是否一致,以及设计图纸与其各组成局部之间有无矛盾和错误。
④、审查建筑总平面图与其他构造图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确。
⑤、明确建立、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建立单位可以提供的施工条件。
3〕、原始资料调查分析
包括技术经济条件调查分析,内容包括地区气象资料;工程地形;工程地质和水文地质资料;土地利用情况;地区交通运输能力和价格资料;地区绿化材料、建筑材料、构配件和半成品供给状况资料;地区供水、供电和电讯能力;施工现场地上、地下的现状,如水、电、电讯、煤气管线等状况。
4〕、编制施工组织
拟建的园林建立工程应根据其规模、特点和建立单位要求,编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
〔2〕、物资准备
1〕、工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构〔配〕件和制品加工准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成,根据各种物资的需要方案,分别落实货源,安排运输和领教备,使其满足连续施工的要求。
2〕、材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进展分析,按照施工进度方案要求,按材料名称、规格、使用时间,材料储藏定额和消耗定额进展汇总,编制出材料需要量方案,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
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3〕、植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源,按种植工程施工方案起苗、运苗并栽植,构〔配〕件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构〔配〕件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供给渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量方案,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。
〔3〕、劳动力组织准备
施工工程管理人员应是有实际工作的专业人员;能进展指导现场施工的专业技术人员;工种熟练的技术工人,并应在进场前进展有关的入场教育。
1〕、建立拟建工程工程的领导机构
确定工程工程施工的领导机构人迁和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经历、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职,因职选人的原那么。
2〕、建立精干的施工队班组
认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组,坚持合理、精干的原那么,同时制定出工程的劳动量需要量方案。
3〕、集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力量要量方案,组织劳动力进场。同时要进展平安、防火和文明施工等方面的
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