高标准基本农田建设项目.doc

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目 录
第一章、编制说明及
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材料方案
原材料和各种半成品需要方案
工程部
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图纸会审
全部施工图
甲方、监理、设计、公司、工程部
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砂浆、混凝土配比
各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。
实验室
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进度方案交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
工程部
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质量平安交底
明确质量等级特殊要求，加强平安劳动保护
工程部
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。
二、技术准备
根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进展，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作：
〔1〕本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。
〔2〕本工程根底施工时必须采取适当的排水措施。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进展自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建立单位、设计单位协商，参加由建立单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
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3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供给方案，更好地控制本钱，减少消耗。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进展施工。技术交底专业均采用三级制，即工程部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及考前须知等进展详细的讲述交底，工长承受后，应反复详细地向班组进展交底，班组在承受交底后，应组织工作人员进展认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按方案供给，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和本钱。
材料准备
〔1〕根据施工进度方案和施工的工料分析，拟定加工及定货方案。
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〔2〕建筑材料及平安防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料方案表，分批进场。
〔3〕对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。
构配件加工准备
〔1〕根据施工进度方案和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量方案。
〔2〕提前做好预制、预埋件的加工工作。
〔3〕组织制定模板的需求方案和定型模板的加工工作。
运输准备
工程部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。
四、施工组织准备
为实现本工程建立的优质、高效、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用工程管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。
本工程实行工程法施工管理，委派实践经历丰富和管理水平高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。工程管理层由工程经理、工程副经理、工程总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、平安、本钱等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。