员工眼镜店个人年度工作总结.docx

　　开始学习视光学时，就以为视光学毕业的学生从事的就是简洁的验配眼镜。工作至今，发觉视光学不单单是简洁的验光配镜。视光学学校学习是集中在各类光学和验配的学习，但进入社会后，状况就发生了很大的改变。
　　眼，是人身体器官的一个部位。它的好坏涉及到人身体是否健康、涉及到人生活是否方便。xx医学院视光学网站上有这么一句话：人获得外界信息的途径有五个途径：用眼睛看、用鼻子闻、用嘴巴尝、用手摸、用耳朵听。而通过“用眼睛看〞所获得的信息在这五种途径中所占比率高达xx。也就是说，眼睛在我们获得信息的`器官中起得作用是的。相应的作为视光工作者的我们，责任也就更重大了：
　　1、关心屈光不正的顾客解决视觉问题，要去教育给顾客爱护眼睛的学问;










　　2、主动学习视功能检查的，主动学习和创新青少年近视减缓学问;
　　3、了解视光行业的新产品，能关心顾客选择到合适的产品;此外，随着专业工作的积累，还要不断的提升自己的其他能力：将自己的学习阅历传给新同事，同时学习和了解眼镜行业的产品管理、人员管理以及活动促销的策划、市场活动的开展等。
　　四、工作展望
　　自我价值实现的步骤通过工作来提升自己的能力，通过能力的提升来实现自己在视光行业的工作价值：
　　1、勇于接受工作上的高难度挑战;
　　2、不断学习新的视光学问、努力创新视光学问;
　　3、学习更多的中医学学问和了解时政、经济信息，不断扩大自己跟顾客的沟通内容;
　　4、学习货品的选购和店铺的陈设学问;
　　5、进一步学习管理学问，将自己锻炼成为一个视光行业的综合性人才。
　　员工眼镜店个人年度工作总结(三)










　　xx年就要过去了，在xx的x个月时间里，感悟到了太多，也学到了太多。从开始的保洁到如今的店长，其中也经受了许很多多，有欢声笑语，也有彷徨迷茫。我们怀疑过，畏缩过，但庆幸的是如今的我们坚持了下来。在此我就这段时间的工作心得和一些问题进行一下总结。
　　一个店就像是一个家，店长就是这个家的一家之长。家长要管理这个家的全部问题，人员、货品、卫生、陈设、设备、安全……各个方面都要照看周到，任何一个小的详情考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。店长也是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。
　　因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行公司做为一名店长不只是需要理解上级下达任务和目标。还要为了到达这一目标需要做什么，怎么做才能到达最正确的效果。每一位顾客的资料都不应当一成不变，而是要不断丰富，要留意对每一个顾客详情资料点点滴滴地积累，这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关心。










　　此外，通过对同一名顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制订有针对性的服务与销售策略提供最直接的根据。外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段，特殊是应当在客流不够充分时，将此作为一项日常工作，一方面可以将人力资源利用得更加充分，同时也可以通过这一工作更加的了解客户。电话跟进客户则是向外延长服务的有效手段，对服务状况进行售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的稳固。
　　总之，要做一名合格的店长，必需要做到顾全大局，里外兼顾，宣扬是带动店面进展的命脉，只有有了足够的新客户店面才能活起来。同时，服务质量和对客户的了解也是不容忽视的，否则