思八达培训感想.docx

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　　3、战略应当深入考虑战略组织能力，只有组织才能够保障落地;
　　或许是路老师他们经营地产公司较多，地产的企业进展模式确定了策略大于组织，传播大于管理，但是我个人认为无论是经营方向，还是聚焦决战，还是商业模式，应当跳出来思索如何建立战略中心型组织，因为在企业的现实管理过程中，战略制定后常常会犯四个错误，一个是不坚持战略，轻易修改，第二个是从来没有真正实施战略，只是口号而已，第三个是战略制定后有目标，结果目标无法执行落地而实现，第四个就是战略制定并在实施过程中没有结合战略目标的偏差而修正。这些缘由都是因为没有组建战略中心型组织，也就是缺乏战略的组织保障，只有建立了战略组织管理，将战略目标有效分解，并有效运用平衡计分卡的进行战略绩效管理，才能够将战略每一个阶段有效实施，有效掌握，最终实现既定的战略目标。
　　【思八达培训感想二】
　　20**年的时候，在事业上顺风顺水的我选择了自主创业，成立了一家文化传播公司。经过两年多的进展，公司从最初的十几个员工壮大到了今日的一百多人，也算得上是小有成就，但前不久，公司进展陷入了窘境：公司效益下降、员工散漫不齐心。眼看着公司的进展举步维艰，我立刻对公司的将来规划失去了方向。










　　就是在这个时候，我开始接触思八达培训的。一次和一个伴侣吃饭的时候聊起事业上的事情，他认为我们公司进展不善，主要缘由是缺乏企业精神。伴侣不仅针对我们公司问题给出了许多指导意见，而且还推举我去听听思八达的培训课程。伴侣当时告知我：思八达是中国最具影响力的商业智慧传播服务机构，许多企业家挤破脑袋都想去听一场课。
　　说实话，那时候我对公司的进展确实挺迷茫的，我急需一场精神上的指导来帮我解除眼前的逆境，所以，我听从了伴侣的建议，去听了思八达举办的一场名为《宗教智慧》的培训课程。让我想不到的是，就是这一次不经意的听课，对我的人生、我的事业产生了前所未有的影响。
　　思八达的培训课程和演说内容和其他的企业家培训机构有很大的不同。思八达传递的是一种思想、思维，传播的是一种商业智慧，它更注重对企业文化的培育和提升，关心企业家从自身塑造具有示范作用的精神形象，从而通过企业家的示范带动整个企业文化的提升，塑造一个企业应当的灵魂。










　　可以这么说吧，思八达主要是为我们这些处于逆境中的企业家们换思想，为企业找到了企业的根基，它能让你明白你的企业在不同的阶段需要什么、做什么，更注重企业家与企业自身能力的一种提升。虽然我目前只参与过思八达几场的演说报告，但我自我认为我个人得到了很大的提升，我觉得我来思八达是来对了地方，而我的企业在思八达的这种精神指引之下，确定能更上一层楼。
　　【思八达培训感想三】
　　时得知要去这个机构参与培训的时候，心里多少还是有点小期盼的。
　　当时公司派我和另外三位高管一起去的，他们三个好像对思八达不怎么感兴趣，因为他们觉得在中国，全部的企业管理培训都是差不多的。不过，第一次听思八达刘一秒老师的演讲后，我的这三位同事就立马转变了对思八达的看法，培训时的学得当时刘一秒老师给我们做演讲时的题目叫做《影响运营宗教智慧》，刘老师从宗教的角度给我们讲了企业运营管理方面的学问。说实话，刘一秒老师的演讲跟一般培训机构的培训课程是完全不同的，至少你听了演讲之后会觉得自己学到了东西，不会像其他培训机构一样培训完了啥都没记住。









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