会所KTV订房提成奖励实施方案.docx

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白金国际会所 2013年04月份业绩提成奖励方案
会所经过调整，现决定从2013年09月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下：
一、订房提成规定：
1、
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白金国际会所 2013年04月份业绩提成奖励方案
会所经过调整，现决定从2013年09月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下：
一、订房提成规定：
1、、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。
2、宾客如用“会员卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%（会员卡的平均毛利率）计算。
3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。
4、财务审核实时统计后，每月 1号根据订房提成规定统计，每月 08日之前由总经
理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，每月 10日由总经理二次审核，经
财务相关人员和总经理签字同意后，每月 12日前报批总公司财务部审核，由总
公司财务备款并于每月 18号进行现金发放。
二、具体任务如下：
（一）、营销部：
1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由2名副总经理亲自指导营销部的运作。
、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
、营销部定编：副总经理3人，营销经理6人以内。新入职营销经理第一个月
无任务（订房按10%提成），第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪)
、任务及奖惩如下表：
15万以
3万以 4万以 3万—5 5万—8 8万-15 上按
职务 底 薪
下 下 万 万 万 20%提
成
拓
超过3
超过5
超过8
超过15
5000元+业绩奖
按差额
万差额
万差额
万差额
万以上
展
经理
惩
扣10%
部分提
部分提
部分提
按20%
部
成8%
成12%
成15%
提成
超过4
超过6
超过8
5000元+业绩奖
按5%,
万差额
万差额
万以上
副总
给予
惩
部分提
部分提
按15%
提成
成10%
成12%
提成
（二）、公关部：
、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由公关部经理带领副理，指导每个公关经理的工作，公关部直接对总经理、副总经理负责。
公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
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3、公关部定编：公关部部门经理 1人，公关部助理 3人，公关经理 5—8人。
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新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。第三个月将正常任务正常,（三者若未完成任务将无工资）。
、任务及奖惩如下表：