超市促销活动方案5篇.docx

客需凭身份证领取礼品，并由工作人员登记身份证号码。
　　(2)每位顾客在活动期间只可参与活动一次
　　(3)本活动最终解释权归_超市全部。
　　超市促销活动方案2
　　整个营销打算表中我们可以把活动分成三个部分：
　　第一部分是打基础、增销售的部分，时间节点是在10月10日至10月31日，这部分主要活动是_活动和店铺优惠劵发送活动，当然这段时间也不局限于只是_的商品团和品牌团，假如开通淘金币权限的，_活动同样是可以参与的，另外像品牌特卖也是可以的，只要是一切能上的店铺活动，都可以申请参与。










　　第二部分是预热。预热活动也是直接影响到当天业绩的关键部分，预热是的前奏，预热的时间节点是11月1日至11月10日，活动内容主要包括当天使用的店铺优惠劵推送、提示消费者提前加入购物车、参与官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。
　　对于卖家来说，预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外，对于用户群基数较大大大卖家，预热期间最最重要的事情是CRM维护和营销。具体分成几步，每一步采纳什么样的手段来激活、维护已有的老会员，吸引老会员领取优惠劵，提前把目标商品加进购物车，当天能回来下单购置，是值得各位卖家要深思的问题。第三部分就是当天。当天的营销活动主要是依据当天官方赛马时间点和规则来定，不同时间段有不同时间段的玩法，当然全场1-5折是必需要有，满就减也是不行缺少的。但是除了这些常规款外，我们是不是可以进行一些玩法的创新呢?以下是两个活动设计思路，可以作为参考：刺激用户购置：
　　第1、88、888、1888......用户的激励限量购产品销售(稀缺感)售罄产品公布(紧迫感)赠送礼品Vip会员包装提高客单价：










　　关联营销满额就减、买多折上折对高客单价用户进行嘉奖提高单包件数买多件享优惠
　　关键指标
　　在做营销打算指标内容的时候，明白关键指标所包括的是那几个信息维度，这里重点讲一下营销打算表纵轴中的几大关键指标：
　　会场位置：我们要依据审核结果，明确自己所在的会场，有主会场，分会场之分，当然，我们假如在分会场，也要通过赛买规则争取主会场。12年的时候还有一淘会场，另外就是当天是否有_的品牌团或者商品团支持。依据当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。
　　业绩指标：这里的业绩指标有两部分组成：第一部分是通过自然流量带来的业绩指标，第二部分是依据会场预估所能实现的业绩指标。业绩指标是可以依据上一年度相关数据，或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。
　　客单价指标：这里的客单价指标是指的当天预估的客单价，同样也是依据不同会场的折扣要求和消费群的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的客单价。可以参考上一年度的客单价数据，或者竞争品牌的相关数据。










　　转化率指标：这里的转化率指标是指的当天预估的转化率指标，同样也是依据不同会场的流量状况和消费群的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的转化率。可以参考上一年度的转化率数据，或者竞争品牌转化相关的数据。
　　流量指标：这里的流量指标分为两部分，一部分是自然流量指标，另外一部分是已购置流量指标。依据目标业绩，结合客单价，转化率以及自然流量这几部分的数据，计算出完成目标业绩的流量缺口，确定所需要购置的流量数据及预算。货品预备
　　货品预备是依据业绩指标，再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和预备的。