庙佛线光纤施工方案.docx

110kV庙佛二回线更换光纤工程
〔1#-18#塔段〕
施
工
方
案
武汉顺泰电力工程
2011年10月21日

1★ 方案工期：开工日期：2021年 月 日，竣工日期：2021年 月 日，共 3 天，其中停电施工周期方案 2 天〔白停夜供〕。
第二章 现场施工管理组织及措施
本工程的管理模式
1、本工程实行工程管理，成立工程经理部，充分发挥工程组织和工程管理的优势。工程经理部代表公司对本工程实施全过程管理，并服从业主、监理工程师的统一管理，并由我公司工程部实现全面管理。
2、工程经理受公司经理委托，代表公司对本工程实行全面管理，代表公司履行合同。在工程施工中贯彻公司质量方针，执行公司?质量手册?和相关程序文件，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受业主指定的监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面到达工程管理目标。
现场组织机构
为了确保本工程按工程工程管理的科学规律进行有效地方案、组织、协调控制，保障本工程的工期、
平安、质量和本钱得到有效的控制，我公司挑选了高素质的工程管理人员组本钱工程经理部。
施工现场组织机构图
图2-1：工程管理及施工组织机构网络图
110kV庙佛二回线更换光纤工程工程经理部
工程经理：张国超
工程总工：孟兴忠
安保部
卢 伟
物质部
向志华
生技部
潘进涛
工程部
陈平华
自检施工队
队长：孟兴忠
施工队
队长：孟兴忠
注: 表示上下级隶属关系， 表示合同、管理或业务指导关系
表示任务转换关系
方案投入本工程的主要人员情况表
人员类别
数量〔人〕
工程管理人员〔含施工协调〕
5
工程技术人员
20
行政管理人员
2
其他辅助人员
20
工程经理部的建设管理
工程部制度及内勤建设
因本工程施工周期短，不专门设置工程部办公基地，工程部均在施工现场办公。因此按照有关规定上墙的有关图牌也不再布置，只对施工现在的平安文明施工按标准化布置。
施工平面布置
平面布置依据及原那么
(1)施工线路的路径图及现场的交通道路情况；
(2)现场调查报告及施工现场可利用设施的布置情况；
(3)便于工程施工管理和工地材料运输；
工程经理部、工程中心材料站驻点选择
工程部设置原那么：本工程不专门设置工程部办公基地。工程部与外界用移动 、工程部与施工队用移动 联系。
材料站设置原那么：本工程材料站设置在放线场处，晚上安排值班人员值守。
施工队驻点的布置：设点原那么是驻点根本上沿线路，便于控制施工段，具有能行驶车辆的道路。本工程施工堆驻点在线路沿线的宾馆住宿。
第三章 施工方案
施工准备
根据本工程施工的固有特点及工程的工期控制目标，为确保工程顺利进行，开工前的准备工作至关重要。本工程拟定的准备工作内容如下。
工程管理准备进度方案
序
号
准备工作内容
进度方案
责任人
1
成立工程部、签订?工程管理责任书?
11年10月25日前
公司经理
2
编制?工程管理实施方案?
11年10月25日前
工程经理
3
收集和修订工程管理各项管理制度
11年10月25日前
工程经理
4
准备各项管理程序文件
11年10月25日前
工程经理
工地准备工作进度方案
序
号
准备工作内容
进度方案
责任人
1
办理工地使用权和出入权手续
11年10月26日前
工程经理
2
施工驻地、工程部、材料站选址及布置
11年10月26日前
工程经理
3
线路调查
11年10月26日前
生产技术部
前期技术准备工作进度方案
序
号
准备工作内容
进度方案
责任人
1
审核、熟悉设计资料
11年10月26日前
生产技术部、工程部
2
编制?质量方案?
11年10月26日前
工程总工、生技部
3
编制?施工方案?
11年10月26日前
生技部
4
准备技术标准、质量检验及验收标准和标准
11年10月26日前
生技部
施工材料及机具准备进度方案
序
号
准备工作内容
进度方案
责任人
序
号
准备工作内容
进度方案
责任人
1