华为企业文化.pdf

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华为企业文化手册
者的个人素质，包括智商、情
商、个人素养等。试题早在华为招聘大军出发前就已经准备好了。
试卷的设计是华为人力资源部组织专业人事设计的。复试只要按
照一定的流程做就可以保证万无一失。
校园招聘第三步：面试
经过笔试的选拔，华为会通知笔试成绩不错的毕业生来参加
面试。面试的主要目的是确认应聘对象的能力是否与公司的要求相符。面试的内容涉及专业知识、个人的知识面和个人素质。作
为一个应聘华为公司市场部的毕业生，华为面试的主要内容就会
涉及到该生对营销理论的掌握程度、个人心态、基本的业务素质。
华为希望挑选一个有理想能吃苦，能够尊重别人且能自重，且谦
虚能容纳别人的人加入他们的团队。
面试会有好多次数，因为一个面试官不可能对应聘者进行完
全的了解。对于销售人员的面试来说，一般开始的时候面试的是
专业知识方面的，面试官也是华为招聘大军中的市场部抽调过来
的人。接下来的面试是有关个人素质方面的，面试官主要是人力
资源部的专家。最后环节的面试官是市场部里的中高层人员，他
们拥有最终的决定权。
整个面试过程要持续 2-5 天，有的可能更长。应聘者需要有
耐心，还要做好充分的准备。
校园招聘第四步：公司考察和宴会
面试合格的应聘者会被招聘人员组织参观华为在本地的公
司，或者被邀请到一家星级饭店洽谈。在此过程中，应聘者可以
更加深入的了解华为，而华为也希望自己可以表现得非常优秀。
从而吸引那些优秀的学子加盟华为。这个环节一个必演节目就是
现场签协议。华为要在竞争对手招聘之前就要把人才圈到自己的
怀里，不给竞争对手任何喘息的机会。闯过以上四关的毕业生，只要不发生什么意外，他们就能在
毕业之后带上毕业证、学位证、派遣证到华为公司报到。
第三招：魔鬼培训
进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，
华为的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成了自己的培训
体系。在深圳，华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有
员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。华为也又自己的网上
学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地
方的华为人进行培训。
华为的培训有如下特征：
1）培训成为一种习惯。培训不再是在新员工入司或出现问题后
的救火，培训是业务员掌握技能的手段，培训是业务员胜任营销
工作的必须，培训是企业提高业务员受雇能力的责任。
2）培训系统化，有专门培训岗位和培训师，培训有计划。培训
不再是拾漏补缺，不再是临时的安排；公司将按照计划有条不紊
地开展；另一方面，组织建立内部培训师队伍，并拥有外部智力
支持机构和培训师队伍。
3）培训成为一种投资。大多企业把培训当费用，而且，绝大部
分企业没有培训费用，更不用说预算，预算是培训有保障进行的前提。在华为，培训不再是费用，而成为企业寻求发展的一笔投
资。华为每一年的培训费用高达数亿元。
4）华为培训的教材自己编写。主要有《华为新员工文化培训专
题教材》，《优秀客户经历模型》，还有有关华为产品和技术的
培训各种材料。教材自己编写，习惯从实际案例中提炼出思想，
使得教材方便于教学。
5）培训的效果有严格考核评估。绝大部分企业在讲师培训结束
后，既不考试，也不评估。华为十分重视培训效果的检视、考核
和评估。新员工在进入华为公司前进行系统培训，培训后要进行
严格的任职资格考试，只有通过考试的业务员才会被录用。另外，
培训的结果与晋升、加薪相挂钩，纳入组织考评体系。
华为培训主要有 3 种，上岗培训，岗中培训，下岗培训。而
且这三种培训是一个体系：
1、上岗培训
接受上岗培训的人主要是应届毕业生，培训过程跨时之长、
内容之丰富、考评之严格，对于毕业生来说这样的经历是炼狱，
这样的培训又称“魔鬼培训”。主要包括分军事训练、企业文化、
车间实习与技术培训和营销理论与市场演习等三个部分。
2、岗中培训对于市场人员来说华为的培训绝对不仅仅限于岗前