供应商评审管理办法.doc

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公司
供给商评审管理方法
为了加强公部负责进展评分，具体评分标准如下：
供给商的效劳
参考分数
分类
评价工程﹕〔主要从以下3方面评定﹐但不限于此〕
9一10
□ 反响及时﹐有效解決问题﹐技朮支持好
7一8
□ 反响慢﹐但有效解決问题﹐技朮支持好
a. 对投诉的反响及时性
4一6
□ 反响及时﹐局部解決问题
b. 对投诉处理的有效性
1一3
□ 反响慢﹐局部解決问题
c. 对所提供的产品在技朮上的支持程度
0
□ 对投诉不理睬﹐不提供技朮支持
3、评审结果及等级划分
1〕质检部和物流部的评分结果最终汇总到采购部，由采购部评审其得分情况。
2〕等级划分按供给商最终得分多少分为A，B，C，D四个等级：
等 级
A
B
C
D
总 分
90〔含〕以上
80〔含〕一89
70〔含〕—79
69以下
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4、对不同等级供给商的处理
1〕A级供给商，优先签订采购合同，优先满足A级供给商，增大采购数量；
2〕B级供给商，公司在满足A级供给商之后才可选择与B级供给商签订合同。
3〕考评评定为C级供给商，公司减少订单数量，由采购部通知供给商限期进展整改；
4〕考评评定为D级供给商，直接取消供给商资格。
5、对于同一供方同一产品，连续两次来料不合格，由质检部通知采购部，采购部将其通知供方，要求供方进展原因分析，并提交预防和改良措施，采购部将此单交给质检部，质检部负责跟踪验证，假设供方连续五次没有提供预防和改良措施或提供后质量无明显改善时，将取消供给商资格。
八、附件
"供给商调查表"
"供给商考评表"
附表一
供给商调查表
表码：
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编号：
发表单位：
厂商根本情况
公司名称
注册资金
员工人数
公司成立时间
注册地址
营业执照
工厂地址
法人代表
负责人
公司网址
手机
公司
联系人
业务
手机
公司


能力调查内容
主要优势产品名称：
企业类型： □ 生产 □代理
年营业额〔万元〕：
生产规模〔年产量〕：
总资产〔万元〕：
净资产〔万元〕：
主要检测设备及品质能力：
检验方式：
□自检
□局部外委检验
□全部外委检验
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