海绵城市施工组织设计.doc

海绵城市施工组织设计
2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程
（雨水利用改造工程）
施工组织设计

编制单位：负责。
（2）负责进场物质的进货检验。
（3）负责进入施工现场材料的标识及标识移植。
9、项目设备管理员
（1）负责施工现场施工设备的管理工作，对项目副经理负责。
（2）负责组织进入施工现场的机电设备及设施的鉴定工作。
（3）随时检查在用设备的安全状况，实行安全否决制，发现问题有权停止该设备的使用，并向项目副经理报告。
（4）监督设备操作员严格按操作规程使用设备。
（5）负责现场机电设备有关技术资料的整理工作。
10、项目预算员
（1）负责项目的统计预算工作，对项目经理负责。
（2）负责工程洽商的工程款结算。
（3）负责工程竣工工程款计算。
（4）负责有关资料的整理。
四、施工部署及平面布置
1、施工指导思想
、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
、做好施工准备。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
、建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
、安全生产、文明施工。不破坏生态平衡，现场做到整洁、有序。
2、项目管理组织机构组成
为使本工程能顺利实施，首先成立由主管生产的副总经理为组长，公司各科室参加的工程督导组，负责施工调度协调工作；现场设立项目部，对工程进行全面管理，实施安全生产、质量控制和文明施工，针对本工程质量要求高，工程量大，工期较短的特点，组织了一支专业工程师齐全、施工经验丰富的项目班子，设项目经理、技术员、质检员、施工员、测量员、预算员、资料员各一名，项目部的组织网络图如附图所示。
3、项目的质量、进度及安全目标
、质量目标：按照国家规范验收标准和招标文件，质量达到合格，力争达到优良。
、工期目标：总工期为589天（施工工期224天，2017年1月20日开工，2017年至8月31日竣工，养护工期365天，自2017年9月1日至2018年8月31日。
、安全、文明施工目标：推行标准化管理，确保安全施工，不发生死亡事故，文明施工，遵守当地的法律法规，不发生治安和刑事案件。
4、施工准备工作计划

、组织协调各部门，进行机械设备进场，会同各专业部门对各项方案进行可行性研究，项目部进驻施工现场。
、材料选定及采购。进场主要原材料必须经检验合格方可进场，严格执行公司有关规定。

、组织各专业技术人员熟悉图纸，组织图纸会审，领会图纸设计意图，明确施工重点，对施工人员进行技术交底。

（1）水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。
（2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。
（3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。
（4）所需种植材料调查：调查当发各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。
（5）生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。

、进行控制网，水准点的布置和测量。
、协助甲方、监理做好前期工作。
、对施工现场进行考察，落实施工现场布置，搭设库房、办公室等临时设施。做好施工队伍生产、生活临时设施准备工作。

、建立项目组织机构，建立和健全质保体系。
、组织施工队伍进场，项目经理和主要技术人员应按计划进场，不得随意变更。
5、施工协调
1）、与河道管理部门协调
本工程在施工期间，要改移河道，开工前15天向河道管理部门办理申请施工手续，说明本桥的工程规模、施工地点、占用水域范围、施工期限、技术方案等事项，经河道管理部门批准后进行施工。
2）、与