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hr部门年终工作总结
hr部门年终工作总结
【篇一：2022年hr年终工作总结范文】
临近年底，又到了各部门写年终总结的时刻了，那么，人力资源部的年终工作总结要怎么写呢？要注意哪些事项呢？
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年终工作总结怎么写？工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。
【篇二：集团人力资源部年终工作总结】
2022年集团人力资源部年终工作总结
2022年为集团“执行年〞， 对于人力资源部是极具挑战性的一年。随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。
我于2022年9月25日入职鸿达兴业集团担任人力资源部副经理职务。在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合，以及本部门同事的共同努力下，有方案、有步骤的开展集团人力资源管理各项工作，人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列根底工作，较有力地支撑到了公司的业务战略和运营；但是也暴露出了诸多的缺乏。现就集团人力资源部2022年主要工作总结报告如下：
一、 主要工作回忆
〔一〕部门建设
1、人员分工：10月27日通过部门会议适当调整部门人员的岗位分工。今后还必需进一 步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，必要时，进行轮岗调配。明年着重增强招聘岗位与绩效考核岗位的人员和力量。
2、总结方案：要求部门人员每周进行工作总结与方案，11月22日组织了一次?如何写好工作总结?部门内部专项培训，部属总结写作技能提升有明显效果。明年将培训?如何做好工作方案?。并要求做好每周、每月、半年以及年终总结与方案，以便监督检查下属工作进展与完成情况。同时希望向各部门推广，必要时纳入绩效考核范畴。
3、部门周会：每周一定期进行工作总结与方案周会，其作用是：“总结上周工作；及时反应问题或处理异常；统一思想，达成共识；做好下周方案〞 。明年将培训?会议管理方法?，逐步标准会议管理。同时希望向各部门推广，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。
4、制度建设：编制?新员工培训管理制度?、?营销中心薪酬业务类薪酬制度及考核方案?、?广东鸿达兴业集团有限公司管理人员绩效管理方法?、?广东鸿达兴业集团有限公司普通员工绩效管理方法?、?广东鸿达兴业集团有限公司薪酬管理制度〔试行〕?、?广东鸿达兴业集团有限公司薪酬管理制度实施细那么?等管理制度。十月底开始着手岗位分析，明年根据公司实际情况逐步标准和完善：集团公司组织架构、部门组织结构与岗位配置、部门职能、岗位说明书、工作流程、操作标准、作业指导、管理方法、规章制度，等等根底管理制度的框架建设。
〔二〕岗位分析
为了标准各职能部门组织架构、部门职能、岗位职责权限，优化人员结构、工作流程、内部管理制度等人力资源管理根底性工作，首先，必须明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，目前，员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我鼓励、自我管理与自我开展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同开展。
集团人力资源部对管理者进行了岗位分析调查前期培训；对各职能部门进行有针对性岗位分析调查宣讲，研讨。收集岗位分析所需要的各项资料，并进行整理，已形成了各职能部门职责、架构图、人员晋升图、岗位说明书初稿。
1、10底至11月底开始进行岗位分析第一轮宣讲，除审计中心外，集团总部各部门均已进行宣讲，并要求各部门完成?岗位调查表?与?岗位说明书?草案。
2、11月底至12月底对各部门进行岗位分析第二轮研讨，人力资源部对已上交?岗位说明书?草案进行第二次修订，元月份继续行政部、营销中心、财务中心、投资中心和工程管理部第二轮研讨。
3、由于时值年终，各部门都忙于年终总结与下年度方案，原方案未能按期进行，明年年初继续进行岗位分析第三轮面谈、修订、最终确认、审批、试运行。
〔三〕人员招聘
1、2022年招聘情况
附件：1、 分析说明：
1〕2022年度集团总需求人数149人，收到简历数2370份，复试人数610人次，复试合 格人数276人，共招聘入职139人，%；离职29人，在职110人，%。离职人数 29 名，新员工离职率 %。 2〕2022年协助内蒙〔乌海、三和、中谷〕招聘共计 4 人。
3〕由于工程陆续不断启