近三年工作情况总结.docx

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〔二〕队伍建设抓载体
一支好的队伍是工作成败的关键，我围绕“内强素养、外树形象〞的工作目标，坚持以人为本、努力提升队伍素养、强化队伍规范化建设，打造一支“勤政、廉洁、务实、高效〞的执法队伍。
1、开展队伍规范化建设。我严格依据交通部“五个规范〞的标准规范我市执法队伍建设，制定囊括检查执法到文书制作，行政惩处整个流程的工作规范和工作制度。推行政务公开，将办事程序、行政管理、行政惩处的各环节及执法人员的相片、执法号码在单位醒目位置公示，充分接受社会各界的监督。严格依据执法程序办事，凡处理违章经营车辆，都坚持惩处程序到位，案卷材料齐全，由专人负责文书的填制工作。在执法过程中，坚持队伍整齐、着装统
一、文明检查，杜绝“三乱〞现象，做到执法人员请吃不到、送礼不要，坚决依法办事。
2、加强队伍硬件建设。主动争取领导支持，多方筹措资金，大力推动队伍建设“职业化〞、基础设施“标准化〞。一是对基层各执法中队办公室进行改造，购置空调、办公桌椅、办公电脑、打印机等，使各中队办公场所内外观均到达标准。二是为各中队配置执法










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车、执法记录仪和对讲机，安装车载监控设备，统一喷涂交通执法标记和示警灯，更换新执法服装。三是规范档案管理，设置特地的档案室，购置档案柜、档案盒等，对案卷资料进行妥当保管和科学的分类归档。四是推行现场执法电脑化操作，为各中队添置了笔记本电脑、打印机、电源交换器和随行WIFI，并集中执法人员学习车载办公室系统操作。
3、坚持开展执法人员培训。三年来，我和执法室、法制室的同志每年举办三期以上的培训班，对全局的交通执法人员进行培训。通过自己讲课、邀请专家授课、巡警基地操练等形式，对执法人员进行法律法规、业务学问、身体技能培训和训练。培训中，我们突出了提技能、练体能、强纪律的理念。通过培训，既提高了综合素养，又熬炼了身体，磨练了意志，形成了主动向上的比学赶帮的团队凝合力。
〔三〕治理超限抓长效
治超是交通综合执法工作的重头戏，也是切实维护公路路产路权，爱惜公路平安畅通的重要手段。近三年来，我始终着眼长效管理，全力以赴推动治超工作。










1、完善多方联动机制。我局主动联合交警开展治超联合执法，会同公安机关打击聚众恶意堵塞交通、冲卡拒检、暴力抗法等违法行为。与公安交警部门共同执行 “一周一移〞制度，每周每个交警中队向当地交通执法中队移交一宗案件以上，以此促进两部门亲热协作，开展常态化联合执法工作。通过联合治超，辖区公路交通状
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况明显改善，公路通行实力正常，公路桥梁得到有效爱惜，大面积、非正常损坏明显削减。
2、从源头上有效遏制超限行为。我局从货运源头上加强监管治理，削减货车超限行为。2022年11月，我局约谈全市17家货运源头企业，要求企业自觉履行治超义务，并和货运源头单位签署源头治超责任书，明确企业治超主体责任。组织执法人员深化货运源头单位及周边开展常态化执法检查，全面执行运输源头惩处措施，真正形成路面执法与源头监管互相协作的治超格局。
3、路面治超始终保持高压态势。充分运用现有流淌治超路段，严峻查处超限车辆。根据货车出行规律，灵敏实行错峰执法，开展夜间治超行动。未发生因超限超载运输而发生的交通事故、大的堵车现象及桥梁倒塌等恶性交通事故，全市货车超载率和交通事故率逐步下降，治超成效得到有效稳固。