中层经理职业生涯规划培训.ppt

中层经理职业生涯规划培训
为什么要做职业生涯规划？
个人动机
对现实茫然
平安感与归属感
更高成就感
目的：
为将来投资
作好及时应对准备，心里踏实
个人：“明天我要嫁给你吗？〞
跨国企业 的职业生涯规划
NOKIA
。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会开展程度决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选裾饫嘈汀
如何明确雇员职业定位：
1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？
2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？
3、你开场工作时的长期目的是什么，有无改变，为什么？
4、你后来换过工作没有，为什么？
5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？
6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。
中兴通讯的“三条腿走路〞
雇员职业生涯规划设计步骤
确定规划对象
与管理层沟通
雇员填写?职业规划表?
面谈
确定?规划表?
定期跟踪、
评估反响
生涯规划施行
雇员职业生涯规划设计要点
〔讨论〕
1、是分层分级还是全体做？
2、对雇员开展的评价怎么才算客观〔潜力、方向〕？
3、与雇员面谈时重点谈什么？
4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？
5、如何帮助雇员达成方案目的？难点是什么？
6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？
几点结论：
公司与雇员方案一定要一致
不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在
教练责任重大
人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人
持续的评估与反响应该形成制度和学习的风气
生涯规划中公司的角色
1、制定原那么和方向
个人随公司的开展而开展是一个大原那么
1、制定原那么和方向〔二〕
〔2〕程度式
〔1〕垂直式
2、提供信息和制度
信息方面：工作职位报告、人才需求状况〔职位空缺〕
制度方面：规定不同职位的学习课程
内部轮调制度……
3、创造环境和效率
大量的培训时机
灵敏的竞争机制
双向交流、岗位轮调
致力于培养职业经理阶层
4、注重效果和进步
座谈
考核
对生涯开展状况持续讨论、追踪效果。
职员职业开展方案表〔一〕
姓名：张三
部门：人力资源部
部门经理：李四
制定时间：2002年1月15日
监督人：李四
个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。
衡量标准
实施办法
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12月
效果评价
1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。
2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。
1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》
已经参加
2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》
已经参加
3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训
从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意
4、参与第一期总经理集训营的筹备工作
5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒
6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验
走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一些有新意的想法
补充发展承诺： （因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧
衡量标准
实施办法
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12月
效果评价
成为独立面试人
1、参加人力资源部主办的招聘人员培训