员工股权激励方案(干货).pdf

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****精密 衡
本方案的设计原则
个人的长远利益和公司的长远利益相联系
个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合
根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险
除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题主要内容
第一部分
股权总额与股权来源
第二部分
认股权的授予对象
第三部分
授予对象的持股额度
第四部分
认股权的购股资金来源
第五部分
认股权的行权和行权期
第六部分
限制性条款
第七部分
认股权管理机构股权总额与股权来源
 股权总额与股权来源
——本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%
股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算) 拿出一定比
例（如：30%）(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的
行权备用股份；
——新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、
未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。认股权的授予对象 持股额度
——本次股权激励方案的授 依据年薪制岗位价值确
予对象为公司享受年薪制岗 定各认股权授予对象的持股
位的员工，即公司总监（级） 额度。
及以上的中高层管理人员，
说明：
以及其他经董事长确认的重
要管理岗位和技术岗位，具 （1）授予对象的持股额度均
体对象由董事长确定； 为持股上限；
——同时本方案面向未来， （2）新进的优秀骨干人员的
也包括未来新进入的优秀骨 持股额度另行规定。
干人员。认股权的购股资金来源
认股资金
绩效年薪 个人资金
绩 效 年 薪 的 当期购股资
一 定 比 例 金不足部分
(30%)当 期 不
员工需以个
予 发 放 ， 而
是 作 为 持 股 人名义进行
基 金 购 买 公 筹集
司股份
说明：认购股权所需资金不足部分，可考虑由授予对象自行筹
款购买。认股权的行权和行权期
为了体现激励与约束相结合的原则，员工所持股份应分6年进行沉
淀，即在授予期之后，行权分6次进行，即第1年行权20%，第2-6年每年
行权15%，预留5%作为后续人员的股权来源；在每一年内，认股权持有
人可以自由选择行权时间，但前后两次行权间隔期至少应在6个月以上。
股份期权的行权时间表
行权期内年份 当年准许行权比例 累计准许行权比例
第一年 20% 20%
第二年