海氏评价法——职位评价法.doc

海氏评价法——职位评价法
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背景:50年代初，Ｅdwaｒd N。 Ｈay　与Daｌe Ｐuｒｖes ，并且可以对职位评价的质量检验技术有所了解ﻫ(1)第一步：熟悉指导图表
   　在初用时，。如果没有接触过要素比较法，。ﻫ(２）第二步:审查工作ﻫ    　阅读职务说明书，详尽地了解工作的内容、工作要求或工作规范、对任职者绩效水平的期望、工作对组织的适应程度、以及环境因素对任职者绩效的影响。ﻫ（3)第三步：学会使用“＋"和“－”
         KＨ图与AC图各包括３个要素,PS图包括2个要素，每个要素又分为若干等级，通过将工作与各要素的具体描述相对照,评价者需要选出最要素,必要时做出记号以便于进行下一步工作。
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（４）第四步：评估专业技能ﻫ        在直角坐标系下，x的变化总是要先于y的变化；我们在指导图中也遵循这一原则,从横栏入手，先评估HK图中的专业技能子要素。经过分析,我们觉得E级看起来比较符合要求,但却不是十分准确。再看F级，也有比较符合的描述。继续看到G级，发现熟练精通这个层次并不合适，于是往回来将目标锁定在E级和F级上。相比之下，E＋ 级要比F-级更贴近实际的工作要求，于是我们选择Ｅ级的第三行作为被评工作在此子要素上的等级。（E级第三行得分要比F级第一行得分略低，在后面我们将讨论这样选择的原因）。
（５）第五步：评估管理技能ﻫ    管理技能包括计划、组织、协调、控制、指挥等活动。参照职务说明书，我们发现程序分析主管作为领队者需要能够协调团队中其他编程人员的工作,并且要能开展一些咨询性的管理工作如计划和组织，但并不具有直接的管理责任，因此，I栏的描述比较符合要求。
（6）第六步:评估人际关系能力
        在确定I栏之后,我们发现I栏中仍有3个小选项，，程序分析主管要与客户和其他的编程人员打交道,是需要一定的人际关系能力的，这些能力可以包括交流信息、协调活动、提供技术咨询等等，，在ＥI2的选择下我们得到了3个由低至高排列的数字,1７5过低,200与230相比，23０倾向于F级，符合介于Ｅ+　级与F- 级之间的要求,     因此，被评职位在ＫH图中的最后得分为EI2＝23０ﻫ（7）第七步：评估思维环境ﻫ        思维环境的等级按照由严格到宽松排列,A级代表极端程序化条件下思维要受到严格的限制；而在Ｈ级的条件下思维仅仅受到法律、自然界、组织制度等最宽泛的要求限制。根据要求，，程序分析主管要按照流程进行思考,更多地受到系统而不是原则或政策的限制，因此 Ｄ—应该是最好的选项。ﻫ（８）第八步：评估思维难度ﻫ         这一
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