抓小事抓细微环节专题演讲稿.docx

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当前基地的发展面临着新形势，队伍结账工作怎样去适应基地发展的新速度和改革的新要求？怎样为一线部门供应好财务保障，助力基地面对行业发展新挑战？怎样为队伍供应优质、专业的结算服务，为基地发展分忧解难，这是摆在财务处面前的重要课题。为此，财务处进行了仔细的思索和反复实践，归根结底，要想做好队伍结账工作，必需端正工作看法、加强过程限制、强化细微环节管理、走精细化核算的路子。
抓小事、抓细微环节活动开展后，我们梳理了结算流程，并把结账过程分为结账前、结账中、结账后三个小节来进行。结账前，做好细微环节打算，提高工作效率。队伍结账前须要与相关部门沟通，提前获得队伍信息和结账标准，并将这些信息熟记于心避开结账时出现错误。为提高服务质量，就须要更精细的前期打算工作，包括提前测试好软件，打算好打印机、验钞机、所需办公用具，甚至精确到一个摁书钉、一根皮筋、一支笔，就是为了避开结账时因为细微环节问题奢侈时间，尽可能的削减队伍的等待时间。
结账中，流程化作业，规范化结账。第一步，依据队伍人数、天数核算费用，并与队伍核实状况，个别队伍对核算结果提出异议的，对其耐性说明、刚好沟通，有个别问题的确职责范围内无法解决的，刚好与相关部门、相关领导沟通，保证第一时间的为队伍解决问题。其次步，待队伍认可核算结果后向队伍收取现金或划卡。收取现金时规定对现金至少过两次验钞机，避开收取假币，划卡时规定划卡人必需确认划卡金额并签字。第三步，为已经结清款项的队伍开具发票。为削减队伍的等待时间，开票过程中，要特殊留意对发票行业、号码、金额这些细微环节的核对，避开因小细微环节的失误，造成不必要的麻烦。待队伍确认无误后结账完毕。
结账后，仔细进行汇总，查漏补缺、完善细微环节。队伍结账完毕，对当天收取的现金、发票及结账单分别汇总并核对，出现差异的找出缘由并进行记录，保证当天交接清晰。对已结账及未结账的队伍分别进行汇总，避开出现漏结、少结。对当天收取的现金存入银行，防止现金丢失。队伍全部结清后，仔细总结此次的结账工作，对工作中出现的问题进行订正，进一步完善工作细微环节。










队伍结账虽然是财务工作中的一件小事，但他关系到我单位创收任务的完成及现金的收取工作，做好队伍结账工作意义重大。通过抓小事、抓细微环节活动的开展，让队伍结账工作更加规范化、流程化，有效降低了出错率，提高了工作效率。通过抓小事、抓细微环节活动的开展，让我们变更了原来机械化的工作模式，养成了更加注意思索，更加重视总结的工作习惯。通过抓小事抓细微环节的活动，让我们从原来粗放式的工作作风转化为精细化的工作作风。在以后开展工作时，凡是做细，严于律己，扎实推动工作作风的转变。
随着抓小事抓细微环节活动的深化开展，我们应当意识到细微环节不是细枝末节,而是专心，是一种仔细的看法和科学的精神。只有培育了这种精神，才能将工作做严、做实，才能将工作做好、做精，才能在不失细微环节的同时最大限度的提高工作效率。同时，我们也相识到，要想做好队伍结账这项工作，不仅须要财务处对细微环节流程的严格执行，还要感谢相关部门的仔细协作，只有各部门都精益求精，才能将队伍结账这件工作真正做到最好。
抓小事、抓细微环节的活动其实给了我们一次内省的机会，基地的工作有固定的系统和足够的资源，这让我们很简单被内部程序带着走，每天忙于抓数据、记账目。我想说，在我们成天劳碌于内部事务的时候，别忘了每天空出五分钟，问问自己：平常的工作做得到不到位，什么地方可以再改善，怎样改善才最好？
通过对其他处室抓小事、抓细微环节工作阅历的学习，财务处同仁发觉自己做的远远还不够，我们保持着一颗虚心和学习的心，主动的将重小事、重细微环节的精神贯彻到工作的方方面面，努力将重小事、重细微环节的精神内化为我们财务人的一种珍贵品质，专心的将重小事、重细微环节转化为一种工作理念。同时，为了适应新时代的财务要求，我们还要走精细化管理的路子，通过对财务数据的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和会计核算质量；通过对财务管理领域的拓展，形成