人力资源管理师二级论文范文.doc

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养得以提高。同时，培训使受训人员的相关知识，技能，态度得以改善，并且提高了他们的整体素质。而且，企业原有员工素质的提高，相应的外聘人员的水平要求也会提高，提高了外聘人员的档次，就会增强企业的核心竞争力。所以，培训是使员工素质逐步提高，使企业经营进入良性循环的重要途径。
，能够有效的吸引优秀的管理人才
良好的培训体系，是企业内部的管理人员能够获得再学习和自我提升的时机，这样一来，员工就会觉得企业非常重视他们，会非常感谢企业给与他们的时机，并且增强了他们对企业的忠诚度，降低员工流动率。同时，良好的培训体系无疑能更有效地吸引外界的优秀人才，一项调查说明，美国2000年有40%的16岁以上的美国人参加各种形式的成人教育活动，并且有一个明显的特点，学历越高，参与率越高。可见，优秀的人才更注重学习和提高，更懂得更新自己知识的重要性。因此，民营企业要想留住优秀的人才并且有效地吸引优秀的人才，就必须要有良好的培训体系。

虽然，近年来民营企业的规模不断扩大，社会上对他们的评价也越来越好，在公众心中的形象有所改善和提升。但是，民营企业与国有企业，外资企业相比，在招聘外来人才方面，还是欠缺优势，他们往往只靠单一的高薪形式来吸引人才。即使这样，高级人才也很难留住，因为民营企业里没有国有企业，外资企业那样完整的培训体系。另外，由于民营企业的管理人员整体素质低，没有专业的人力资源管理人才，往往不能为企业招聘到适宜的人才，在一定程度上增加了企业的招聘本钱。所以，无论是从降低人力资源投资本钱，还是从完善人才配置的角度看，民营企业都应该把重点放在人才的内部培养上。
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虽然民营经济为国家经济开展做出了重要奉献，也已经成为了国民经济的重要组成局部。但民营企业的社会形象却有待进一步改善。一些民营企业管理者的整体素质低，管理不标准，并且存在雇用童工，随意延长工时，拖欠工资的现象。如果民营企业能够重视对管理人员的培训，把对管理人员的培训纳入到公司的整体管理中，形成一套标准的管人，用人，育人体制，那么不管是在吸引人才方面还是在改善企业形象方面都可以起到好的作用。

对大多数员工而言，都渴求不断的充实完善自己，希望获得进修和培训的时机，提高和更新自己的知识和技能。通过培训可以使员工获得开展，满足自身开展的需要。这种自尊，自我实现的需要一旦满足，就会转换成为深刻而持久的工作驱动力。从而带动公司里其他员工士气高昂，充分发挥其潜能。
二、民营企业管理人员培训现状及问题分析
我国民营企业员工培训现状
1．民营企业对管理人员培训的重视有很大的差异
经调查发现：有72%的民营企业的高层人士自认为非常重视中层管理队伍培训，其中64%的人认为培训是企业开展的需要，44%的人认为人才是培训出来的，36% 的人认为培训是稳定人才的手段。有28%的高层认为培训没有必要，其中18%的认为培训是给别人做嫁衣，10% 的人认为招来的人就应该符合要求，不必再培训。
2．民营企业管理培训体系不完善
据调查显示：在培训管理机构方面，仅有42%的民营企业有自己的培训部门;
在培训制度方面，64%的民营企业声称有自己的培训制度;
在培训负责人方面，只32%的负责人在任职前从事过培训管理工作；
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在培训需求方面，没有一家企业有过标准的培训需求分析；
在培训评估方面，有36%的企业曾做过二级评估，所有被访企业均没有进展过三级或四级评估;
在课程体系方面