制造业新产品导入与NPI实务.docx

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制造业新产品导入与 NPI实务
深圳,广州期开
适合象：
子机械零部件汽等制造型企与新品目有关的部成,包括目/目理/NPI理/新品企划部，研目理，研目，目骨干，工部目主管，跨部项目管
练
第一部分
NPI的几种不同的过程类型
理的发展与
定位
NPI过程的关键概念
NPI过程中的关键行为
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新产品项目
第二部分 整体流程及
组织

项目流程与项目路径的区别 /联系与作用
制造业NPI项目管理普遍存在的问题
总体流程作为项目管理的基石
从项目启动阶段看流程与组织的关系
NPI项目企划部门的运作
根据NPI业务导向建立合适的项目团队 实际企业案例
矩阵架构的有效性—莫轻谈矩阵架构
NPI经理的角色定位
核心跨部门项目团队成员的角色
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职能部门经理的支持性工作 （及支持性小组）
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新产品立项
管理-----
第三部分 产品项目决
策与先期策
划
NPI技术路
第四部分
径
结构化的新
产品开发项
目流程（包
第五部分
含研发部门
分项目管
理）

NPI团队的执行力是”设计”出来的
NPI组织的误区与灾难大观 (多案例分析)
“灾难”的防止
先期产品策划与互动
项目立项书的制订
实际企业案例
新产品内部发布的内容组织
及演练
结构化的项目需求分析
产品系统初步分析
这部分内容针对企
资源需求分析
业的产品特征进行
项目立项发布—二次发布的组织
了调整
designrule的明确与横向沟通 本部分是课程首要
产品展开系统分析 重点，包含整套的
产品特征分析与功能界面分析 工具和方法，传用
可制造性分析与开发 于项目前期阶段，
产品/过程关联 其中产品系统分析
工艺设置 是制造业项目管理
工艺整备 的普遍缺失。
产品试验与验证规划 实际企业案例
及演练
结构化产品研发流程的必要性
什么是结构化的研发流程
NPI型流程与研发流程的差异
研发分项目和整体产品项目的关系和界定
研发为主导的项目与产品交付型项目的差异 本部分融合了研发
研发主导项目的难点 项目管理和技术工
技术路径的作用 具，包含实战演练，
如何以技术路径来引导研发项目管理 是关键重点内容
技术路径的几种类型
系统架构在研发项目中的重要作用
系统架构的技术解决方案
NPI型产品项目的技术路径
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NPI项目计
划（包含时
第六部分
间进度规
划）
NPI项目质
第七部分
量控制

优化的研发项目流程整合模板
项目计划的整体性
计划的制订与监控
阶段输入输出定义
时间进度计划制订的工作内容
工作分解
网络计划和甘特图的关联应用
关键时间节点控制与责任规定