制造业新产品导入与NPI实务.doc

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制造业新产品导入与NPI实务
深圳,广州长期开课
适合对象：
电子\机械零部件\设备\汽车等制造型企业与新产品工程有关的部门成员,包括工程总监/工程经理/NPI经理/新产品企划部，研发工程经理，研发工程组长，工程团果只是参与和配合角色，那么就连参与和配合本身都失去了积极性。
7. 形成工程管理的共同语言，有了共同语言，才能有跨部门工程合作的气氛。
∵〖课程大纲〗
序号
内容
描述〔课程中展开详细内容〕
案例及演练
第一局部
制造业中新产品工程管理的开展与定位
工程管理的共有特征
新产品导入工程伴随市场环境的变化
现今制造业中多样化的产品工程表现形式
NPI型工程的定义和界定
NPI的几种不同的过程类型
NPI过程的关键概念
NPI过程中的关键行为
工程流程与工程路径的区别/联系与作用
实际企业案例及演练
 
第二局部
新产品工程整体流程及组织
制造业NPI工程管理普遍存在的问题
总体流程作为工程管理的基石
从工程启动阶段看流程与组织的关系
NPI工程企划部门的运作
根据NPI业务导向建立适宜的工程团队
矩阵架构的有效性—莫轻谈矩阵架构
NPI经理的角色定位
核心跨部门工程团队成员的角色
职能部门经理的支持性工作〔及支持性小组〕
实际企业案例

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NPI团队的执行力是〞设计〞出来的
NPI组织的误区与灾难大观(多案例分析)
“灾难〞的防止
第三局部
新产品立项管理-----产品工程决策与先期筹划
先期产品筹划与互动
工程立项书的制订
新产品内部发布的内容组织
结构化的工程需求分析
产品系统初步分析
资源需求分析
工程立项发布—二次发布的组织
实际企业案例
及演练
这局部内容针对企业的产品特征进行了调整
第四局部
NPI技术路径
design rule的明确与横向沟通
产品展开系统分析
产品特征分析与功能界面分析
可制造性分析与开发
产品/过程关联
工艺设置
工艺整备
产品试验与验证规划
本局部是课程首要重点，包含整套的工具和方法，传用于工程前期阶段，其中产品系统分析是制造业工程管理的普遍缺失。
实际企业案例
及演练
第五局部
结构化的新产品开发工程流程〔包含研发部门分工程管理〕
结构化产品研发流程的必要性
什么是结构化的研发流程
NPI型流程与研发流程的差异
研发分工程和整体产品工程的关系和界定
研发为主导的工程与产品交付型工程的差异
研发主导工程的难点
技术路径的作用
如何以技术路径来引导研发工程管理
技术路径的几种类型
系统架构在研发工程中的重要作用
系统架构的技术解决方案
NPI型产品工程的技术路径
本局部融合了研发工程管理和技术工具，包含实战演练，是关键重点内容

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优化的研发工程流程整合模板
第六局部