采购毕业论文设计.doc

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浅析JIT采购模式的有效实施
——以崧顺公司为例
摘要
随着经济全球化和信息技术的发展，企业间的竞争也越来越激烈。为了降低采购成本提高企业竞争力，JIT采购作为一种先进的采购模式制管理方式在采购中的应用。它起源于二十世纪六七十年代日本的准时制生产方式。按照JIT采购管理原理，一个企业中的所有活动只有当需要的时候才进行，即只有在需要的时候，按照所需要的数量、质量，提供所需要的产品和服务。JIT采购是一种先进的采购模式，可以减少库存，加快库存周转、提高购物的质量、获得满意的交货等效果。
也可以从下面去理解JIT采购：
（1）是一种完整的适时地采购对策。
（2）是一种每日进行的或每小时进行的供货方式。
（3）可对供应商施加压力的供货方式。
（4）仅仅适用于那些与企业邻近的供应商。
（5）仅仅适用于那些企业对其有较大影响力的供应商。
（6）是企业进行零库存的有效途径。
JIT采购的特点
供应链管理环境下，JIT采购方式和传统的采购方式有许多不同之处。。
JIT采购方式与传统采购方式的不同
项目
JIT采购方式
传统采购方式
基本性质
基于需求的采购
基于库存的采购
供应商的选择
单源供应 战略伙伴
多源供应、短期合作
对供应商的选择标准
产品的质量、交货期、价格、技术能力、应变能力
价格
交货期
准时
延期
信息交流
信息高度共享、保证供应与需求信息准确性实时性
信息掌握滞后，供应与需求不符
采购批量
小批量、运货频率高
大批量、运货频率低
从上表中我们可以看出：传统的采购是基于库存的，简单的说就是为了补充库存而进行的采购；而JIT采购是基于需求的，用户需求订单驱动生产订单、生产订单驱动采购订单，这种订单驱动模式降低了库存成本、提高了物流速度和库存周转速率、满足了
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顾客需求的差异化。传统的采购是与多个供应商短期合作，在供应商管理方面投入过多；JIT采购只需要几个甚至是一个供应商，建立战略性合作伙伴关系，这样降低了产品价格、保证了产品质量、可能获得双赢的结果。传统的采购模式在选择供应商时仅仅以价格为标准，JIT采购则要考虑产品质量、交货期、技术能力、企业文化等多方面因素，这也是JIT采购实施的关键。传统的采购对供应商的信息所知甚少，不可避免的会产生牛鞭效应；JIT采购则要求双方高度信息共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。传统采购要求大批量运货，运送频率低，易增加库存、交货风险等，JIT采购充分考虑库存成本问题，小批量运货，提高运输及效率，这不仅减少了不必要的库存浪费，而且通过加强运输商管理降低了运输风险。
JIT采购的优势
（1）从为库存而采购到为订单而采购的转变。
在供应链管理环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的。然后，制造驱动订单采购订单，采购订单再驱动供应商，这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。 例如：海尔集团实行准时化采购，%，仓库库存面积减少了50%，库存资金减少了67%，每年可以为公司节约上亿元。海尔集团首席执行官瑞敏曾说过，如果没有订单，现代企业就不可能运作。所以说订单在JIT采购中起着重要的作用。
（2）从一般的采购管理变为外部资源管理。
外部资源管理是将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程。同步化运营是供应链管理的一个重要思想，通过同步化的供应链计划，使供应链各企业在响应需求方面取得一致的行动供应链的敏捷性。
（3）变一般买卖关系为战略协作伙伴关系。
随着经济全球化，战略合作已成为人们的一种共识，合作化的程度越来越高。通过联盟可以解决库存问题，降低由于不可预测的需求变化带来的风险，可以为共同解决问题提供便利条件，可以降低采购成本，可以实现信息共享，可以消除供应过程的障碍等。
2 我国企业JIT采购的现状
我国JIT采购的发展背景
目前，我国将物流产业作为国民经济基础中的新兴产业，得到了从中央到地方的一致重视。为了能提高企业市场竞争能力和提升企业核心竞争力，中国企业不断将现代物流的一些先进理念、先进技术和经营模式引入到自身的经营管理之
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中。JIT生产管理方式在20世纪70年代末期从日本引入我国，第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。到了1982年，一汽用JIT采购的零件数已达生产零件总数的