房屋拆除工程专项施工方案.doc

房屋拆除工程专项施工方案
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目录
1、施工平面布置规划 3
2、施工资源需求计划 8
3、施工工期管理策划 11
4、工程重点和难点及安全保证措施 15
5、专项施工技术方案：房屋拆除方案 22
6、其他（拆除4
安全标志
/
120个
15
安全挡板
/
1000m2
16
镀锌水管
Φ32
300m
17
塑料水管
Φ20
450m
18
电缆线
3×35mm2+2×16mm2
500m
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配电箱
二三级配电箱
10个
3、施工工期管理策划
工程进度目标：
开工日期：（以业主或开工令通知时间为准）
完工日期：
总工期：99历天
施工区段的划分：
根据业主及招标文件的要求，我司确定本工程工期目标为99天。本工程采取分区域、平行流水施工。施工区域划分为3个区段，其中：01-01区域为1施工区段、02-01区域为2施工区段、03-02-1区域为3施工区段。
主要工序工期控制节点：
序号
工序名称
开工日期
竣工日期
工期
1
施工准备
以业主进场指令为准
3
2
现场围墙及防护措施
以业主进场指令为准
10
11
3
门窗、水电气切断
以业主进场指令为准
7
4
主体结构拆除
现场围墙、防护完成
65
5
建筑废弃物处理及外运
主体拆除30天后
50
6
竣工清理及场地移交
1
施工进度计划：
见附件《施工进度计划》
确保工期的技术组织措施
本工程工程量大，工作面大，工期要求紧。为保证按计划完成工作量，我公司利用现场较大施工场地和公司整体资源配合，合理划分施工段，科学组织流水施工。在保证质量的前提下，确保计划工期。
具体确保工期的措施如下：

(1)建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每个流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
(2)组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
（4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而且非关键工序调整劳动力生产的平衡。
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（5）定期召开生产例会和质量例会
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。
资源调配措施
（1）采用先进施工机械设备，对进入工艺的机具进行检查或运转，确保机械性能完好。
（2）信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
技术措施
（1）做好并落实各项准备工作。
（2）采用均衡流水施工
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
（3）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术树网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。
附件：《施工进度计划》
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4、工程重点和难点及安全保证措施
、难点分析
㎡，拆除建筑物（含临时性建筑物）及其附属物、构筑物及其它地上附着物等。拆除区域01地块紧邻市政道路，拆除区域 08、09、10地块处