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整理·整顿·清扫·清洁·素养
活动手册
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批准页
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一
片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样的企业我
们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类社会没有任何积极的意义。5S 现场管理可
以有效地解决这个问题,它能使企业的生产环境得到极大地改善,是企业走上成功之路
的重要手段。
5S 来自日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、
SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”,所以统称为“5S”。5S 活动不仅能够改善
生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石
之一。
为配合公司广泛开展 5S 活动,特编写了《5S 活动手册》,手册中较为详细的介绍
了 5S 的定义、目的效用、推行要领及其意义,具有一定的指导性。在此热忱希望广大
员工对该手册要勤学习、要领会、要执行,并持之以恒,不断的规范自己的日常工作,
促使 5S 活动向“形式化---行事化---习惯化”演变,为工厂的稳定打下坚实的基础。
《5S 活动手册》-- 版本于 2007 年 10 月 8 日起正式生效并予以颁布。
批准: 审核: 拟制:
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修订履历
制/修订日期版次修订内容修订人
新编制
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目录
章节内容页数
1 5S 简介
2 5S 定义与推行的效用
1、5S 定义
2、5S 之间的关系
3、5S 推行的效用共 18 页
5S 活动的推行
1、整理的推行要领
2、整顿的推行要领
3
3、清扫的推行要领
4、清洁的推行要领
5、素养的推行要领
4 5S 导入的时机
5 5S 推行办法
1、5S 推行步骤
6 公司 5S 推行机构及职责
1、公司 5S 推进组织机构图
2、5S 推进机构组成及职责
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1、5S 简介
5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养
(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为 5S。
没有实施 5S 的工厂,触目可及地就可感受到现场的脏乱,例如地板上有垃圾、油
渍等,日久就形成污黑的一层;零件与箱子乱摆放;起重机或叉车在狭窄的空间里游走。
再如,好不容易引进的最新式设备未加维护,经过数个月之后,变成了不良的机械;要
使用的工夹具、计量器具不知道放在何处等等,显现出脏污与零乱的景象。员工在作业
中显得松松跨跨,规定的事项,也只是起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实
施 5S 活动最为适合。
2、5S 定义与推行的效用
、5S 定义
5S 定义工作内容目的
1S 整理区分“要用”与“不用”的东西,工作“将空间”腾出
日文:SEIRI; 现场除了要用的东西以外,一切都不放来活用。
英文:Sort 置;将不要的东西清除。改善对象:空间
该丢的决不手软
2S 整顿要的东西按规定定位,定位方法:摆放不浪费“时间”找
日文:SEITON; 整齐,明确数量,明确标识。东西。
英文:Setinorder 改善对象:时间
10 秒钟找出所需的工具
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3S 清扫清除现场内的脏污,并防止污染的发消除“脏污”,保
日文:SEISO; 生。持现场干干净净、
英文:Sweep 明明亮亮。
改善对象:设备
从根本上消灭污垢发生源
4S 清洁将上面 3S 实施的做法制度化、规范化、通过制度来维持
日文:SEIKETSU; 维持其成果。成果。
英文:Standardize 改善对象:乱源
良好制度
5S 素养培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成提升“人的品质”,
日文:SHITSUKE; 良好的工作习惯。成为对任何工作
英文:Sustain 都讲究认真的人。
改善对象:纪律
好习惯
、5S 之间的关系
整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果,而通过
清洁和修养,则使企业形成一个整体的改善气氛。各个 S 之间的顺序不可以颠倒。
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、5S 推行的五大效用
五大效用效果描述
效用一: ®被顾客称赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐
5S 是最佳推销员于下订单,并口碑相传,会有很多人来工厂参观学习。
®整洁明亮的环境,会使大家希望到这样的工厂来工作。
效用二: ®降低很多不必要的