第五章 进度管理.ppt

第5章进度管理
《越狱》成功的进度管理
Michael越狱的进度安排与控制
30天左右
入狱前:资料准备与分析
入狱前一天:完成纹身
入狱当天:抢劫银行
入狱后:尽快见到Lincoln
一周内:熟悉环境、寻找伙伴、实施方案
后续时间:组织团队,掌控进度,尤其控制突发事件/调整项目计划
http://v./show/
进度控制
进入医务室——假扮糖尿病(黑人)
立场表态——获取工具(白人)
争取伙伴——利用人性弱点(Scrue/ i/ John/ T-Bag/ Westmorland)
制造时机——戒严(English/Percy/Fitz)
控制突发事件——派别斗争/不合作/被转走/水管被换/纹身烫掉/告密/飞机飞走……
We run!
http://v./show/
项目进度拖延的普遍性
BAIDU——“项目进度拖延”,百度一下,找到相关网页约22,400篇,
北京建设用地审批被暂停房地产项目进度将拖延-地产资讯-房地产门..s/2004-3-10/ 58K 2008-8-3 - 多结果河南省政府:拖延大项目进度要追责news./politics/2006-07/19/co ... 53K 2006-7-19 - 政府问责办公室:空军航天项目成本超支、进度拖延问题严重/storage/cetin2/QRMS/gwdt ... 6K 2008-7-24 - [投票]大家觉得在ERP实施过程中,最耗时,又最拖延项目进度的主要因..ead-755173-1- 60K 2009-3-6 - 项目组经常拖延进度的问题与处理策略-项目管理考试-考试大/Know/ ... /155438340- 20K 2008-7-31 –
项目组经常拖延进度的问题与处理策略-项目管理考试-考试大/Know/ ... / 15K 2008-11-11 - 项目组经常拖延进度的问题gcheng/article/2006-6-29/ ... 52K 2008-9-22 - 项目组经常拖延进度的问题与处理策略_商务学堂_商务名片网study./articles/ 20K 2008-12-14 -
项目进度拖延的普遍性
GOOLE——“项目进度拖延”,约有 96,100 项符合“项目进度拖延”的查询结果(搜索用时 秒)
...zhidao./question/ - 16k –
工程项目进度控制(三)-易建科技icle/?ArticleID=572 - 25k -
项目进度拖延(分析解决) -- 日记项目进度拖延(分析解决). 明天就28号了,项目进度计划上明天要完成数据库设计,可是实际进度才到系统分析尾声。昨天的开发部员工大会上,老板问我能否.../Blog/3e2974c7-184e-4ad1-99be-6a - 32k -l/62/ -
刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施-项目管理知识库
ews/news//200855983- - 20k - 工程项目进度控制项目管理- 企业信息化联盟- ./article/14/ - 25k -
河南省政府规定:拖延阻挠大项目进度要追责
项目进度管理中存在的问题
忽视进度计划——“我非常熟悉,该做什么我脑子非常清楚”
对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节——计划水平低,不能如实反映状况以至失去指导作用
进度计划过粗或过细——过粗的进度计划难以控制作业进展,不易发现问题;过细的进度计划容易人为割断工作之间的联系
工作时间估计过于乐观——论证、拆迁、招标等环节失误
教学内容
进度管理涉及的相关方
进度管理的八个步骤
先后逻辑关系、工作时间估计
网络图绘制与参数计算(仅双代号,搭接关系、两种时差)
约束条件——目标
进度、成本和质量是任何一个项目的三个重要目标,在大多数情况下,进度优先于其他两个目标。
三大目标是矛盾的统一体,进度的适当加快对项目是有益的,但不顾一切地加快进度可能导致质量下降或成本上升,对项目造成负面影响。
项目
质量
资金
时间
客户需求
一、什么是进度管理?
进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)。
在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行。
若出现偏差,便要及时找出原