人防施工组织设计.docx

上海堡华建筑工程有限公司
二00七年三月四日
第一章工程概况
1、土建总体说明
本工程位于上海市闸北区老沪太路，总建筑面积平方米，其中人防面积：3850平方米，防护单元二个，防护单元一战时掩蔽部，人防建筑面积1550
平方米，防护机一闸一保险，均做好按零、
接地保护、装置、配备空气开关（漏电保护器），做到三级漏电保护。（5）总箱和分箱之间电缆的布置，根据现场具体情况采用架空或埋地，但均需满
足规范要求。
：根据施工现场业主提供的供水管，进场后可根据本区域的
计划水管量从供水管中接出引水管线，再用分支管输送到各使用点。供水管
线的埋设要在排水明沟或施工地面以下20cm处，为防止施工车辆及金属物
件的碰击，重压后破裂。
第二章施工组织管理网络
施工组织总体设想
组织管理
1）我公司全部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
2）我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足
够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导直接蹲点工程指挥组，每
月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、
资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
质量管理
牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理
好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以
工作质量保证产品质量。
（1）三级监理
项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位。
（2）五步到位
★操作要点交底到位
★上、下工序交接到位
★上、下班交接到位
★关键部位的检查、验收到位
★各种材料和加工件进场验收到位
技术方案领先
依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术、新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。
优化劳动力组合
择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
场容及现场标准管理
在确保质量与进度的同时，认真执行上海市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。
实施于本工程的项目组成一览表
职务
姓名
项目经理
金日建
项目副经理
钱国乔
技术负责人
陈建华
施工员
高尧丰
安全员
张朝阳、金建清
材料员
李承善
资料员
李荣杰
本工程组织机构网络
余裕良
水电组
李承善 才斗且. 木第4
李荣杰
资料组
金建清
安全组
张德丰
质量组
高尧丰
施工组
李守堂
技术组
章忠根
后勤组
全体职工
各施工领导小组主要职责
名称
负责人
主要职责
施工生产指挥小组
高尧丰
全面负责工程施工计划、进度控制、协调作业
班组的衔接交叉；解决施工过程中各种矛盾；
在承诺工期内保质保量完成施工任务
技术质量管理小组
张德丰
严格按照国家规范及操作规程及有关规章制
度，对工程各分部、分项工程进行严格管理，
QCJ、组活动，积极推广新技术、新工艺
安全生产管理小组
金建清
全面监控施工现场安全生产情况，贯彻公司安全生度，组织工地安全检查，消火事故隐患
文明施工标化
管理小组
郑尧根
贯彻省、市及公司有关规定，对工地实施绿化
管理，组织创建检查评分活动，树立公司形象
治保、防火
领导小组
章忠根
负责对施工人员安全法制教育，做好施工人员
登记造册，加强对外来人员法制及消防观念，
并负责现场灭火器材的保管和维修
工程项目部主要管理人员职责
姓名
职务
职称
岗位责任
金日建
项目经理
工程师
对工程各项技经指标实行全面负
责，协调指挥、保证工程进度，完
成公司卜达的各项任务
陈建华
技术负责人
工程师
严格按设计图精心组织施工，安排
各工程作业，做好技术交底
高尧丰
施工员
施工员
全面负责现场施工管理，分包工程
技术、质量、安全管理工作
赵阿东
会计
会计师
全面负责承包核算、会计核算、项
目资金管理等
金建清
安全员
安全员
贯彻公司安全生产制度、实施工程
安全生产的巡回监督
张德丰
质量员
工程师
按国家验收标准，对工程质量实行
全过程监控、检查、验收