幼儿园教师发展五年规划.doc

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新生幼儿园教师专业开展五年规划
指导思想
为促进幼儿教育改革的深入开展，全面落实课程改革的目标，切实提高我园教育教学质量和办园水平，不断缩小与先进幼儿园的差距，促进人人参与课题研究，并有自己的研究专项小课题。
师资构造：
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1、培养1——2名区级骨干教师、学科带头人，2—3名校级骨干教师。
2、培养区级教育新秀1——2人。
3、选送2——3人参加省市级骨干教师培训。
五、工作措施：
1、实施对象：全园教师
2、具体形式：理论学习、集中培训、活动观摩、案例分析、自我反思、课题引领、青蓝结对、研讨沙龙……
3、主要途径：以园本教研为主要载体，通过教师的自我反思、教师的互助成长、骨干专业引领等来实现。
4、根本方法
〔1〕自我反思。每位教师要成为教学研究的主体，把自己作为研究的对象，改良教学观念，反思自己的教学实践，改善教学行为，提升教学水平；同时形成自己对教育对象、教学问题的独立思考和创造性见解，使自己真正成为教学研究的主人。
〔2〕同伴合作。在强调自我反思的同时，我们还要开放自己，积极加强与其他教师的交流、协商与合作。互助学习，分享经历，共同成长。
〔3〕专业引领。就是通过专业人员的参与，加强理论对实践的指导，实现自己与专家间的有效对话。主要包括学术专题报告、理论学习辅导讲座、教学现场指导以及互动式交流等。
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〔4〕任务驱动。根据青年教师专业成长的特点，有针对性的提出阶段要求，激发工作热情和敬业精神；结对子，架设成长的桥梁；交任务，在实践中锻炼，制定成长目标，进展分层培养。可以让她们在非常强烈的完成任务的动机中实现专业的成长。
六、主要工作：
1、学习理论，主动积累。
每位教师每学期完成各类学、教学反思、教育心得等，在每学期完毕时上交备案，并检查落实情况，确定业务学习的考核指标，以促进教师的深入学习。学习方式将以课题研究、案例分析，以行动研究为主要的学习方式，帮助教师在教育教学实践中表达"工作学习化、学习常规化〞。并以学习促管理，从而到达促进教师的专业化开展的目的。
2、制定方案，自我规划。
每位教师根据教学科目和自身实际确定研究目标，根据自己的开展目标和成长方向制定详细的"实施方案〞，按照任务努力进展自我培训和科学研究。
3、勤于思考，勤于笔耕。
规定每位教师每月写一篇教育心得，结合课题研究进展相关研究过程性资料的撰写，每学期按照上级文件完成各项论文评比活动，积极向报刊杂志投稿，对获奖或发表的教师给予适当的奖励，并把教师的论文作为考核教师的一项重要指标。
4、同伴互助，青蓝结对。
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根据幼儿园青年教师多的实际，请园骨干教师担任辅导教师。在班主任工作、课题研究、论文撰写等方面给予指导和帮助，让新教师尽快进入角色。同时充分发扬集体智慧，在集体备课、活动观摩、小组交流中相互启发，取长补短，共同提高。
5、搭建平台，展示风采。
根据园青年教师多的实际，给要求、压担子、给鼓励、给条件，开展各种教学根本功竞赛活动、参加区镇各项竞赛活动，给她们平台施展自己的才华，以赛促练，在活动中不断提高青年教师的教育教学水平，让她们脱颖而出，成为骨干。
6、骨干辐射，突出重点。
发挥幼儿园骨干教师的作用，让骨干教师、教研组长轮流开设园本培训的讲座与示教学，要求她们结合教学的热点问题及幼教改革的前沿知识、教育教学理论、教学方法举办研讨沙龙，尤其要把"教学有效性〞作为培训的重点，以弥补教师直接教学经历的缺乏，为教师开展提供实践支持。
7、专家引领，传经送宝。
不定期邀请专家来园讲座，举办教师培训班，使全新的教育教学观念和管理观念深入人心，开阔教师的眼界。
8、外出培训，开拓渠道。
主要的渠道有：按上级要求和幼儿园教育教学需要，对教师进展进修培训，与其他优秀幼儿园加强联系，互通信息，互派人员学习、交流。
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七、保障系统
1、组织管理
成立以园长为第一责任人，业务园长为执行责任人的幼儿园教师专业开展工作小组，负责教师专业成长的规划、实施、管理、考评等工作。
2、制度管理
〔1〕健全档案管理
建立教师专业成长档案〔容包括：根据幼儿园培训规划专业的个人培训方案，参加幼儿园组织的自培活动情况记录，每月文摘、听课笔记、教学笔记、上课教案、主题活动反思、教学反思、个人课题研究情况、文章发表等等〕，做好教师成长过程资料的积累。
〔2〕健全鼓励机制
考核和评估是