管理维度与团队建设(销售部门管理改进篇、销售部门团队建设改进篇、销售部门自我管理水平提升篇.docx

管理维度与团队建设(销售部门管理改进篇、销售部门团队建设改进篇、销售部门自我管理水平提升篇
管理维度与团队建设(销售部门管理改进篇、销售部门团队建设改进篇、销售部门自我管理水平提升篇
管理维度与团队建设(销售部门管理改进篇、销售部门团队严格的检查节点和严格的奖罚制度。在执行任务方面,销售经理干好干坏一个样。在未来工作中，统计好布置的任务，制定检查时间，，管理不是形式，不是当领导，而是对工作更上心,对兄弟更负责。用服务的态度去检查工作，用帮助的心去指导销售兄弟们调整思路.
　 按照要具备过硬的能力，做好表率，并学会给下属合理授权对标自己的领导力管理,，多参加培训，把自己的本职工作做好,处理问题及时决策，及时授权和收权，修炼自己的内功，真工作，做好每个细节，提升自己的领导艺术，加强自己的领导力培养.
　 以上便是本人利用管理维度进一步提高部门管理水平的一些思考,不足之处还望领导批评指正.
试题二:结合本部门、本岗位的实际，阐述如何利用团队建设维度进一步提高部门团队建设水平（题目自拟）；
销售部门团队建设改进篇
团队是具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。高效团队的基本特征是:成员了解所要达到的目标和目标所包含的重大现实意义；成员具备相关的技能并能够良好的合作；成员相互之间信任；成员具有共同的信念并对完成目标有奉献精神;成员之间沟通顺畅，信息交流充分;成员具有谈判的技能，团队有公认的领导；团队有外部和内部的支持条件.
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合作关系到每个人的生存之道，良好的沟通是团队合作的关键,合作与沟通的团队才算具备团队协作精神。一个优秀的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是关键,直接决定了群体成员间的相互吸引并愿意留在群体中的程度.
培养良好的团队协作意识必须：学会欣赏，懂得欣赏；相互尊重；宽容;信任;勤于沟通；负责;诚信;帮助；乐趣；不遗余力的为团队利益努力。只有明确分工、有效的合作和合理的监督才能真正意义上建立一个良好的并且长久的团队合作关系。优秀的团队成员的特征:有责任意识;不忘初衷,虚心学习；自动自发,懂得服从;随时随地的具备热忱；爱护企业和企业融为一体;有自主经营能力；不墨守成规，锐意创新；能做正确的价值判断；有气概挡当企业经营重任。优秀团队领导的特征：专心，有想象力，善于沟通,视野广阔,有合作精神；守诺，相见之明，自信，正值。
在未来的管理中,确立明确的目标,明确具体可行的发展目标，是销售员最好的航船方向。多了解公司发展方针、发展目标、发展计划，将这些分享给销售兄弟，让销售兄弟有工作的热情和动力。制定销售员薪金增长计划、方案、职位开迁方案,并予以明确明确，让大家觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。培育共同的企业价值观，宣传企业制度、企业规范。只有销售员全方位地参与企业的