精细化管理细则.doc

精细化管理细则
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精细化管理细则
河北燕峰路桥建设有限公司
京昆高速河北省石家庄至冀晋界公路
LＪ—11项目经理部
二Ｏ一三年
ﻬ
第一章 总则
为了进一步提高石家庄至冀晋界高速公路的管理。2。1、贯彻执行国家、行业、公司、业主和监理等颁布的各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例,并在施工过程中严格监督落实，预防工程质量事故的发生。
。2、负责项目工程的施工技术和工程质量管理，组织制定工程项目施工技术方案和工程质量规章制度,组织编制安全技术规程，并督促执行和检查落实情况。
3。２．3、负责总体施工组织设计的编制与优化，组织设计图纸会审、施工技术交底及项目质量计划的编制和修改，全面掌握技术质量标准;对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动.
３．2。4、协助项目经理召开工程项目质量分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故及质量事故报告。
３。2．5、参与项目部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签订及工程数量的签证。
3．2。6、负责组织研究解决施工中遇到的技术难题，组织开展科技攻关和技术革新,推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。
3。２．７、主持工程项目质量检查,组织工程项目自检、互检、交接检活动,及时掌握工程质量情况.
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．８、负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自验，参加工程竣工验收移交。
3．3、项目副经理岗位职责
。1、贯彻执行国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实公司和业主的有关规章制度。
、负责施工生产和现场质量管理，督促工程队落实施工计划，严格执行施工规范、操作规程和质量技术标准和施工方案、技术交底，严控工程质量.
。３、负责施工安全管理，对工程项目的施工安全实施监督检查，督促工程队落实安全措施,组织开展安全检查评比活动，定期组织召开施工安全例会，实施安全标准工地建设，做好文明施工.
3。3。４、负责工程项目施工现场劳动力、工程材料、机械设备的调度，做好工序协调,均衡生产。
3．３．5、负责施工进度管理，提出施工进度保证措施，抓好施工计划落实,并督促检查工程队落实施工计划情况。
３．3。６、负责地方关系协调，做好施工区地方政府和周边群众工作。
3。、负责组织施工安全事故的调查、分析和处理.
３。、当项目经理临时不在位时,按项目经理授权代行职责。
3。4、工程部部长岗位职责
3。、在总工程师的直接领导下，全面负责本部门的技术业务管理。
3。4。2、认真执行国家、地方政府、建设单位和公司的技术政策、法律法规和规章制度,严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工,为工程项目提供可靠的施工技术保证。
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。3、负责组织工程项目的变更设计、收集技术资料、汇总工程量、工程试验、施工测量等项工作，并进行业务指导。
、协助项目总工程师编写实施性施工组织设计，主持编写施工技术交底、作业指导书，深入现场技术指导,检查和控制施工过程中的发生的质量问题。
３。4。５、组织本部门人员学习相关技术规范和设计文件;熟练掌握工程项目设计标准，深刻领会设计意图；参加设计图纸的会审，提出完善设计的意见与建议。
．6、组织协调施工队、测量队的日常工作。
。7、完成项目部领导交给的其它工作.
3。5计划合同部部长岗位职责
。1、认真研究合同文件,学习贯彻公司、项目部各项管理办法，依法维护项目部的利益.
３．5。２、负责编制工程施工进度计划,搞好工程成本核算,汇总分析各单位工程成本节超情况，为项目领导提供真实可靠的经济信息。
．3、负责合同管理,对合同要认真理解和严格管理.
3．、督促检查计量、计划统计、合同工程师的工作,使之成为协调的整体。
3。5。5、组织本部门人员学习相关法律法规和合同文件，做好变更索赔工作。
３．５．６、组织本部门与其它科室搞好配合，共同完成项目部的各项工作。
、做好领导交办的其它工作。
3。6、综合办公室主任岗位职责
、认真贯彻执行国家和公司的有关管理规定，协助党政主管领导贯彻执行党的路线、方针、政策，保证上级批示精神和各项制度的落实。
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3．６。2、负责办公室的全面工作，落实项目经理部分配在本部门工作的具体实施；制订的计划、规划、文件，符合政策要求以及本单位的实际情况。
3．、掌握各部门的