关于禅道管理流程的说明.doc

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关于禅道管理流程的说明
一、 禅道的管理流程图:
二、禅道使用
ﻩ1）首先,建立组织,在组织视图中设置公司、部门、角色，并且分配权限。
公司页面：
部门页面：
角色页面：
权限页面:
员工页面：
通过此模块，可以: .
关于禅道管理流程的说明
一、 禅道的管理流程图:
二、禅道使用
ﻩ1）首先,建立组织,在组织视图中设置公司、部门、角色，并且分配权限。
公司页面：
部门页面：
角色页面：
权限页面:
员工页面：
通过此模块，可以迅速配置管理好整个公司的员工,并且设定好员工的操作权限.
2）产品模块
此页面可以添加产品
此页面可以编辑子模块
创建完产品，我们下一步要创建计划,此模块可以管理计划
然后我们可以新增需求
如图，需求可以跟产品、计划、模块、需求的来源等关联起来，并且可以设定评审人、工时和优先级。
发布模块，是一个产品完成后，对其进行发布的计划，可以在发布模块新建
发布模块里的版本,是在“项目”大模块里建立的，下面我们就看看“项目模块"。
ﻩ3）项目模块：
ﻩ 禅道里的项目，其实是一个迭代的周期，这个迭代周期中，可能产生几个小版本。
ﻩ
ﻩ我们现在建立一个项目，将项目与产品和产品关联起来，如下图
建立好的项目如下图：
下面我们看看项目中的需求，这里可以关联产品的需求
关联需求的模块。
如果在项目中发生要新增需求，则可以在项目模块中新增需求，需求通过评审将自动新增到产品中。但是产品中新增的需求不能自动新增到项目中。
需求弄好后，项目经理可以分解任务：
如图,这个就是新增任务的模块。新增任务时要选择抄送人，一般选择项目经理。
当然，也可以批量分解:
转到任务子模块,如图
项目组成员可以在此模块中看到自己的任务，那些任务未开始做，那些任务正在做,那些任务做完，那些任务逾期。
项目经理则可以在此处通过条件筛选，查看整体项目组的任务情况。
一个项目肯定由一队人马来完成,“团队”子模块可以让项目经理设定哪些人是此项目组的成员,并且设定他们的权限。
下面我们来看看“燃尽图"
燃尽图是禅道的亮点之一，它能只管的表示出在一个项目周期中，所用工时的实际值与预期值之间的偏差
如图,横轴是周期日期，纵轴是工时。红色虚线是理想的曲线,蓝色曲线是每天剩余的工时组成的曲线,上图明显要逾期.
一旦项目经理看到有逾期的风险，可以回到任务页面，查看哪些任务逾期。是哪些人逾期。
版本模块,在此模块中可以定义版本,并且可以关联需求和BＵG，如下图