组织理论与设计实验报告――美与格力组织结构之对比.docx

组织理论与设计实验报告――美与格力组织结构之对比.docx组织理论与设计实验报告
——美的与格力组织结构之对比 提纲：
一、 公司简介与组织结构概况
二、 组织结构特征对比
三、 重要关联性要素分析
四、 总结
一、公司简介与组织结构概况
（一） 美的集团简介
美的集团（, 也是由美的集团的管理层次所决定的。而格力集团产品开发与质量管理，它的 技术人员所占的比重较多，这也决定了它不同于美的集团的营销模式，相对于 美的集团而言，它对产品开发的注重与关注程度比市场扩张的程度更高，因此 它采用的是经销商与“大户激励机制”的双重营销模式。
三、重要关联性要素分析
(-)企业发展战略
1、美的集团
相关多元化战略：
相关多元化战略，即可以通过财务经济型创造价值。财务经济型是指借助于 公司内部或者外部的投资，通过财务资源的优化配置实现的成本节约。
美的坚持“以家电制造业为主、产品相关多元化发展”的相关多元化发展战 略。这个阶段的主要战略如下：
进入多个家电产品，实行相关多元化战略。
进入家电产品核心部件，实行前向一体化战略。
引进消化技术，大力发展应用型技术。
推行授权分权，进行事业部改造；进行股权改造，实行管理层收购。
产品多元化：
美的从最初的风扇、空调、空调压缩机、微波炉再到冰洗业、冰箱等等， 在美的集团的发展过程中，可以看出他在不断的涉及更多的领域，多元化战略 一直在贯彻美的集团的发展战略中。而美的集团的多元化与其他的多元化不同， 他是产品的多元化而不是产业的多元化，他始终坚守白色家电及其相关配套产 品的多元化。而产品的多元化战略也就决定他的事业部数量必须要多。由于他 的产品较多，规范化程度要求就高，强调的是效率，但是美的集团也开始重视 产品的自主开发与自主品牌，所以他是一种效率与学衡的战略设计，这 是一种分析性战略，决定了他的组织结构具有两重性，即刚性结构与柔性结构 的混合。
市场扩张多元：
化美的的市场多元化战略包括巩固并发展国内市场，重点抢占3级、4级市 场和农村市场。巩固原来欧美日等发达国家的OEM业务，以及以东盟为扩展点, 逐步扩张发展中国家，推行自主品牌。美的的市场多元化战略是以扩张市场为 基础，为了更好的控制成本的增加而制定的，市场的扩张影响成本的下降，也 就是成本领先。而注重成本领先的企业在组织设计上强调效率导向，所以在美 的组织设计上他的管理层次较少，规范程度较高，这样才能更有效的提高工作效 率。
2、格力集团
纵向一体化，深度开发：
纵向一体化指沿产业链占据若干环节的业务布局。纵向一体化是一个战略 性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式。
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或生产与销售联 合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发 展战略。包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发 展的战略。
格力采用自建销售公司和经销商相结合的模式，产销结合，使格力在成本 控制和售后服务方面有很好的在掌控能力。
质量管理：
格力推行卓越绩效管理模式以及国际先进的“六西格玛”管理方式，严格 控制每一道程序。
技术创新：
格力形成了 “技术创新，抢占制高点"的核心竞争力。确定专业化的技术 创新战略。集中人力、财力和物力专攻一业，大幅缩短新品发布周期。
(二)企业关键职能
1、美的集团
系统创新：
系统创新能力对美的而言主要指科技穿心能力的提升，这是企业增长方式 及战略转型的主题课题，也是国际竞争能力提升的根本和前提，从管理创新、 文化创新、组织创新、营销创新等方面进行系统提升；继续发扬创新精神保持 持续创新激情。
科技创新是长期的工作并且有成熟的理论体系。当前，美的技术沉淀不足、 无有效创新机制是系统创新方面存在的两大问题。针对这些问题，美的要控制 创新风险，根据创新基础的不同，采用差异化的政策、制度、规划和激励。美 的牵头成立项目组或者利用外部资源，选择创新基础好的产品，制定和落实合 适的政策，然后逐级推广。
经营管控：
美的建立了三个层次的企业结构，即企业集团、二级集团、经营单位。集 团总部只负责集团整个的战略发展和战略投资布局，而相关的经营管理权全部 下放到二级集团及相应的经营单位。美的对这些层级的定位是：
企业集团：资本经营，股东价值最大化
二级集团：产业经营，成本市场领先者
经营单位：产品经营，建立产品竞争
美的通过“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的集团管控体系， 既实现了整个集团的协调作战，又有效调动了各层级单位的积极性，激活了各 层级单位的活力。
资源整合：
要实现资源合理整合，提升资源协同效率，实现集团整体价值最大化。要 解决好产业规模扩大和资源分散的矛盾，均衡产业链整体价值和各价值链不