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2022E版体系文件学习心得
E版体系文件学习心得
E版体系文件学习心得
近期通过几天E版体系集中系统的学习，从总体架构到五大管理系统的476个程序及作业文件的学习和了解，使我对E版体系有了深化的理解，我有以下三点体会：一、工作目标更加明确
使我们熟识了整个体系的构成和相互之间的关系。对于自己的岗位和相应负责的业务，有了明确的标准要求。每年对站队的工作目标进行分解，落实到每个班组，年终对目标完成状况进行统计分析，纳入考核，提出改进看法，实施管理评审。二、制度观念
一切按章办事，不能随意省略更改流程；不仅员工要遵守制度，领导干部更要遵守制度；特殊强调执行力，制定了安排就必需仔细执行，公司下达的重点工作安排是不能打折扣的。三、管理体系更加明晰
对各部门各岗位的工作职责进行了规定，各项工作都形成了相应的流程，使管理更加规范，基本变更了过去职责不明、接口不清等管理弊端。
下一步，我将依据站内状况，开展体系结构层次的由下而上、由简而繁、由浅入深的系统培训，有针对性的开展学习，扎实做好E版体系文件的宣贯执行工作。边学习边查找我们在体系运行方面存在的不足，刚好整改。同时，强化E版体系文件的执行意识，对资产完整性管理、应急打算与响应、HSE与风险管理、监测与评审等分册有了全面了解，从日常管理、应急响应、风险管理等不同层面切入，提升了员工对E版体系文件的驾驭实力和执行力度，营造“工作执行依体系，解决问题找体系”的良好氛围。实现机关与基层、文件与实施的整合。进一步增加分公司的限制力，提高分公司整体管理水平，为实现分公司管理系统化、流程化、规范化、精细化，圆满完成各项生产经营任务打下坚实基础。
扩展阅读：QHSE一体化管理体系学习心得
QHSE体系文件学习心得
近期，在分公司领导的指示下，对公司下发的QHSE一体化管理体系文件进行了系统的阅读和学习。通过学习，使我对公司201*版体系文件有了初步的认知和以下三点体会：
1、对QHSE一体化管理体系文件更加明晰
通过对文件的阅读和学安三种管理体系的发展和联系，三种管理体系对象不同，但管目标一样，均作用于企业组织的生产过程，存在密不行分的内在联系，都是根据PDCA循环模式来实现管理体系的持续改进。通过一体化管理体系的建立，可以避开工作重复和效率低下，可以达到组织的管理效果最
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