我为企业献计策09.12.16.docx

我为企业献计策09.12.16.docx我为企业献计策
我为企业献计策
我为企业献一计——降低成本
新的一年即将来临， 2010 年是关键性的一年，是宇迪三年上市
目标的第一年，成为国内同行老大目
我为企业献计策
我为企业献计策
我为企业献一计——降低成本
新的一年即将来临， 2010 年是关键性的一年，是宇迪三年上市
目标的第一年，成为国内同行老大目标的第二年，为实现这一伟大
宏伟目标 , 党总支吴书记作出英明决策，一切必须围绕经济效益去做。
让利润最大化是我们不断追求的目标，在当今激烈的市场竞争环境
中，成本的降低是增加利润的有效方法之一。（收入 - 成本 =利润）
本人就降低成本谈谈自己几点的粗浅想法：
1、与基层一线工人多沟通
只有多与一线工人沟通，才会发现不足，才能听到整个企业存在的问题，才能及时处理和解决问题，降低损失和成本。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力，也是降低人力成本的一项途径。因为只有操作工人了解生产的产品质量好不好？机器设备用得好不好？多亲临一线，多问工人几个问题，一切都容易明了——解决问题最好的地方是在问题发生的地方，解决问题最好的时间是在问题发生的时候。2、防止事前成本流失
事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。设计开发的模具，必须挑选适合的制造材料，库存有几年的模具没有使用价值的，可以改用的要进行改用，车工车的材料必须核算好后再进行分割材料，做到不浪费，车的夹具、模具精度又高。适当的时候可以进行车工技能比赛，不仅考核车的夹具精度质量，而且还要考核同等的材料谁的利用率高，分级别拿工资，有的车工技术娴熟的，可以为公司节约一大部分材
料。如果操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的 ' 前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升。
3、实行“订单式”生产
由于我们光学行业接触的产品订单比较广泛，有样品、小批量、大批量但周期短、长期产品周期长，计划部门可以根据需要实行“订单式”生产，在考虑生产能力后决定要接受多少
订单，在考虑产品交期时调节好外购原材料的交期，避免原材料到库两三个月