项目风险抵押金管理办法.docx

总承包公司项目风险抵押管理办法
一、 目的
为全面落实集团公司项目风险抵押责任制工作要求，提高项目部降本增效的积极性和主
观能动性，增强总承包公司的项目经营活力，进一步明确公司与项目双方在项目管理过程中
的责、权、利关系，形成项目履标：
项目部完成竣工结算并已经完成成本考核兑现后，提出返还申请，填写《总承包公司项
目风险抵押金退还申请表》（见附件3）,由商务法务部组织公司相关部门进行评审确认，
经总经理审批后由财务管理部全额返还或者部分返还。
个人原因：
（1） 因在公司内部岗位变动、调离公司或无法继续从事岗位工作的缴纳人员申请退还风险
抵押金，需要填写《总承包公司未完成竣工考核项目风险抵押金退还申请表》（见附件2）。
该《申请书》要写明本人退还原因、退还金额、本人已完成工作的工作责任、未尽事宜的处
理建议和办法。
一般情况下项目履约过程中项目责任担当体成员调离或者调整岗位由责任担当体共同决定
调高或调整岗位人员的风险抵押金返还额度，调离或调整岗位人员将继续承担在任期间的相
应责任，并承担连带责任：继任者应补缴相应金额的风险抵押金，并签订连带责任担保书。
具体办法如下：
a责任担当体成员在公司内部因公司管理需要正常调动，公司将保留该成员在本项目期间的
风险抵押金及担保责任，保留风险抵押金的额度及担保责任参照该成员在本项目期间所发生
的产值与合同额的比例进行计算。
b责任担当体成员出现因自身履职不当，公司对其降职使用或免职、解除合同的，后期有其
他人员接管并愿意缴纳风险抵押金承担后期管理责任的，公司将保留该成员在本项目期间的
风险抵押金及担保责任，保留风险抵押金的额度及担保责任参照该成员在本项目期间所发生
的产值与合同额的比例进行计算，但因其个人原因已对公司造成实质性损失的，公司将扣除
其风险抵押金及按照连带责任担保责任约定进行责任追责以弥补公司损失。
如果后期未有其他人员接管或者有人接管但不愿承担后期管理责任的，公司将保留该成员的
风险抵押金直至竣工考核完毕，同时不免除其连带责任担保。
c责任担当体成员因个人原因调离公司（含集团内部调动）的，后期有其他人员接管并愿意
缴纳风险抵押金承担后期管理责任的，公司将保留该成员在本项目期间的风险抵押金及担保
责任，保留风险抵押金的额度及担保责任参照该成员在本项目期间所发生的产值与合同额的
比例进行计算。剩余的风险抵押金予以退还。
如果后期未有其他人员接管或者有人接管但不愿承担后期管理责任的，公司将保留该成员
的风险抵押金直至竣工考核完毕，同时不免除其连带责任担保。。
d责任担当体成员发生上述a和c情况时，相关人员的最终兑现额参照该成员在本项目期间所
发生的产值与合同额的比例进行计算。责任担当体成员发生上述b情况时，相关人员不得参与
最终考核兑现分配。
（2） 因其他不可抗力，缴纳人员无法继续在岗位上工作的；
如该成员自愿保留此阶段权利和义务的，公司将保留该成员在本项目期间的风险抵押金及
担保责任，保留风险抵押金的额度及担保责任参照该成员在本项目期间所发生的产值与合同
额的比例进行计算；相关人员的最终兑现额参照该成员在本项目期间所发生的产值与合同额
的比例进行计算。
如该成员自愿要求退还风险抵押金，并承诺不再参与该项目的任何奖项分配