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鹤煤公司安全培训考试题库通风工(技术工人)一、填空:1、河南煤化工集团核心价值观是(“用心做事、追求卓越”)。2、河南煤化“4+3”管理模式是指:(两调整)、(两提高)、(两创新)、(两带动)和(三化管理战略)。3、河南煤化“4+3”的战略格局是指(煤炭)、化工、(有色金属)、(装备制造)这四大主力和(物流)、(矿建)、实业三大支撑产业。4、河南煤化集团2010年的目标是“71280”,即煤炭产量(7000)万吨,销售收入(1200)亿元,利润(80)亿元,安全零死亡。5、企业文化“8813”的含义是:(八个核心理念)、(八个单项理念)、(高管人员十大行为准则)和(员工三大行为规范)。6、河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业,“双千亿”分别是指(资产)1000亿元、(销售收入)1000亿元。7、河南煤化工集团安全理念(从零开始),(向零奋斗)。8、在转变经济发展方式的思维当中,我们初步考虑这样,思路决定出路,战略决定未来,首先在战略发展上进行转变,转(以煤)为基础,(三化)为方向的发展导向,就是我们现在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。9、(内部市场化)是使每位员工在他生产过程中的行为,直接跟他的收入挂钩,这是一种激励,完全是给他自己干活。10、河南煤化集团企业文化的哲学内涵:(科学发展)、善行成器。11、河南煤化集团企业文化的企业哲学:人企合一、(顺势而行)。12、河南煤化集团企业文化的企业愿景:(行业领先)、国际一流。13、河南煤化集团企业文化的(核心价值观):用心做事、追求卓越。14、河南煤化集团企业文化的企业使命:报效国家、(惠及员工)。15、河南煤化集团企业文化的企业作风:(先人一步)、持续创新。16、河南煤化集团企业文化的(企业精神):自强不息、坚韧不拔。17、河南煤化集团企业文化的主传播语:(勇担重任)、成就理想。18、员工三大行为规范是(职业道德)、(行为准则)、(礼仪规范)。19、河南煤化集团的发展理念:立志高远、(笃行求实)。20、河南煤化集团的管理理念:(创新为先)、三化为本。21、河南煤化集团的效益理念:发掘潜力、(提升价值)。22、河南煤化集团的成本理念:(精打细算)、开源节流。23、河南煤化集团的营销理念:市场导向、(客户至上)。24、河南煤化集团的安全理念:(从零开始)、向零奋斗。25、河南煤化集团的人才理念:(人尽其才)、以德为先。26、河南煤化集团的廉政理念:荡浊扬清、(干净健康)。27、十零理念内容包括:安全工作零起点、(执行制度零距离)、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、(操作过程零失误)、设备状态零缺陷、(系统运行零隐患)、生产组织零违章、(安全生产零事故)、发生事故零效益。28、两个规范内容包括:规范干部的安全管理行为、(规范职工的安全操作行为)。29、五自管理内容是:矿井自主、系统自控、区队自治、(班组自理)、个人自律。30、“双基”建设是指(基础建设)和(基层建设)。31、煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行(计划)、(组织)、(指挥)、(控制)等一系列的管理活动。32、安全管理要坚持(管人先管思想)和(抓人先抓灵魂)的原则。33、安全管理要符合(有岗位就有制度)、(有制度就有考核)、(有考核就有奖罚)的要求。34、河南煤化工集团提出的两调整是指(调整优化产业产品结构)和(调整优化人力资源结构)。35、河南煤化工集团提出的两提高是指(提高经济增长的质量和效益)和(提高员工综合素质)。36、安全行为6S是指(整理)、(清洁)、(准时)、(标准化)、(素养)和(安全)。37、由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成(伤亡)事故的,对责任者给予(干部给予撤职)(工人给予开除)的处理。38、安全生产的“五要素”是指(安全文化)、(安全法制)、(安全责任)、(安全科技)和(安全投入)。39、陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个匹配是指(硬实力和软实力)要匹配,(发展规模和发展速度)要匹配,(经济规模和自身产量)要匹配。40、陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构,根据国内国际两种资源两种市场再协调;调整自身价值;国家(产业政策产业布局)的协调。41、陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个重点是指国家产业政策为重点、(自身的发展、现在的产业)为重点、(资源)为重点。42、“三个一”的内容是(个人形象一面旗)、(工作热情一团火),(谋事布局一盘棋)。43、大集团重组要实现“六统一”的目标是(统一人事管理)、(统一战略规划)、(统一财务管理)、(统一资源配置)、(统一市场布局)、(统一技术开发)。44、安全生产管理就是针对人们在安全生产