销售团队建设规划.docx

销售团队建设规划
销售团队建设规划
销售团队建设规划
假如我现在是市场总监，面对我们部门的全年的业绩任务，我会
利用以下工作方法来达成指标：
首先平均划分业绩到每月，再把每月的业绩细化到每位员工身上；具体细化到每周要完成多少，每天位哪分工作我都会尽心尽力把它做好，真心希望能够在韦思快速成长，实现自己的职业规划和人生目标。
以上是我对如何建设以及管理好销售团队方面的理解，如有不足之处还请领导多多批评指教。谢谢！
扩展阅读：营销团队组建计划
时不待我一鼓作气齐心协力挑战佳绩打造年轻化创新性营销团队
营销团队组建计划
项目主管：张波
首页寄予：
在我的意向里，团队的建设就像军队建设，每一支军队都有一个永不磨灭的军魂，这个军魂决定了这支军队到底能走多远。这个“灵魂”的得来取决于第一任最高指挥官，指挥官的气质为这支军队注入了灵魂，从此不管人员更迭、岁月流逝，这支军队灵魂永在。营销团队其实也是一样的，那么，我们的营销团队最重要的是什么呢？----“魂”，什么样的队魂就决定了营销团队什么样的未来。
“什么是营销团队的队魂呢？”我把它笼统的归结为简单的17个字：“优秀的核心、完善的制度、积极的团队文化”。团队建设的核心是参与，团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，群策群力研究解决问题的方案。实践中，有效团队的一个基本特点是创新，把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在思想上的创新，行为上的创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。
当我的团队具备了这些，我想，它一定攻无不克、战无不胜，在此，我感谢领导给与我一次尝试创新的机会，我一定鞠躬尽瘁死而后已，为打造一支不可战胜的团队不懈努力。
张波201*-9-
团队构建设想
-----我的团队我做主
团队建设规划
1、建立团队文化的四点要素：
（1）成就的认同。
（2）任务圆满完成时大方的赞美。（3）给应得的人真正的升迁机会。（4）目标达成时的物质奖励。
2、建立共同目标观念：
（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。
（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
（3）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
（4）鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
（5）花时间在一起工作，是建立同胞友爱的最好途径。（6）销售团队中任何人的杰出表现都要让公司知道。
3、团队建设实施细则：队长>领导优秀的核心
制度建设与执行个人与团队共同进步制度完善团队文化建设一、队长>领导
1、树立核心形象与威信
把好的工作经验传授给团队同时，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，树立强硬的威信。2、创造一个良好的沟通环境
对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。
3、合理分工各尽其才
在营销行业里流行着这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。在这种情况下，团队领导的日常工作