室外道路与预埋管施工规划优质方案.doc

室外道路与预埋管施工规划优质方案.doc室外道路与预埋管施工规划优异方案
室外道路与预埋管施工规划优异方案
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室外道路与预埋管施工规划优异方案
郫县三道堰水街·水巷·水景—商业步行街南苑、西苑室外总平、绿化、道路、排（污、雨）水，景观、园林证工程质量， 我们在企业范围抽调管理能力强、 施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成项目经理部， 全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。
工程采用项目法施工， 做到一致计划， 一致资源的分派， 一致对外联系。 发挥科技优势，充足协调，令人、财、物达到最正确组合，保证施工顺利进行，运用先进的管理技
术，加强思想教育，保证后勤、资本供应，理顺分派关系，充足调动职工的积极性，保证工程进度和工程质量。

1）质量目标：质量等级为合格，争取优异。
2）工期目标：按招标工期、或业主对工期的调整要求，准时竣工，总工期210 天。
3）安全目标：工程施工期保证安全事故为“ 0”；安全设施完满、杜绝重要伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。
4）文明施工目标： 加强现场管理， 加强对施工人员的文明教育， 保证标准化文明施工现场。
5）综合效益目标：创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标，在地区景观建设写下光辉一页。
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质量是企业的生命，我企业一直坚持质量第一目标，在该工程的施工管理目标上，
严格按各道工序操作的动向管理把好工程质量关， 在严格自检、互检、交接检的基础上，
虚心听取业主、 设计、监理等部门的建议， 接受他的对各项工程施工的质量督查， 保证
工程质量优异。
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第二章 施工现场平面部署
在施工现场合适地址设一个办公区、资料临时堆场和临时工器具设施依照详细情况而定。
一、部署原则
加强施工过程中的动向管理，合理安排施工机械、设施和劳动力的投入，在保证
每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交织作业，严格劳动
纪律，严肃施工调动命令，严格控制要点工序施工工期，保证按期、优异、高效地完
成工程施工任务。
二、资料临时堆场
资料临时堆场成立砂、石子堆场和苗木堆场，成立库房采用保留水泥等其他资料、配套设施及成立防火严禁标志。
三、施工用电
由于该工程施工场所比较条件限制 , 采用柴油发电机发电进行施工。现场设置总电源开关箱，采用三相五线制，三级防电保护机置。四、施工用水
施工用水分生产、生活用水，该两路用水分别依照用水制度进执行用。现场所无污水存积。
五、临时设施平面部署图（见附表）
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第三章 施工组织计划及保障措施
一、施工组织机构
依照工程质量争创市优工程这一目标， 企业在接到招标文件即进行了认真认真的阅读和研究，并组织相关工程技术人员特地踏勘了现场， 特地成立了该项目的创优领导小组，由企业总经理担当总部主管， 招标的项目经理担当现场主管， 负责该项目的组织协调工作。
项目管理机构图（附后）
工程中标后，企业即着手对该项目推行项目法施工。全额肩负保理，与项目经理
签订全额承包合同， 规定各自的权限和职责， 企业领导小组经过 “项目管理条例” 对项目进行宏观调控。项目手下设三个部（物质供应部、工程技术部、生产服务部）多个职
能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状， 成立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目注明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。
项目部管理制度以下：
1、项目经理质量责任制
2、安全员岗位责任制
3、施工员质量责任制
4、质量员质量责任制
5、资料员质量责任制
6、资料员岗位职责
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