岗位说明书大全PRO-MP-ST2-006.doc

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手机部生产线领班
岗位职责
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
日常工作：
配合经理，切实落实手机部各生产线的开线工作。
简化的建议和意见
创造性方案制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会
针对具体生产问题，提出针对性、有效性和操纵性强的创造性主、方法
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规划能力－根据战略目标，有计划地部署本部门的工作目标
技能
行为表现
工作计划制定明确的，可实施的工作计划
根据生产计划合理组织、安排下属工作，并根据实际情况适时调整，保证完成任务
制定自身职责围的工作计划，对生产簿弱环节、质控点及人员技能、材料、设备状况作必要的事前准备
管理能力
实施、控制能力－根据战略目标，有计划地开展工作，促进其顺利完成
技能
行为表现
工作进度控制按既定工作计划完成任务
根据一定的沟通机制，确保上级领导了解自身最新生产质和量状况，
监督自身和下属工作进度，及时解决影响生产进度的诸多因素
针对计划调整，提出合理化意见和建议，确保工作的按时完成
工作质量控制保证工作质量符合企业的标准
严格遵照企业产品标准及作业指导书进行生产作业和管理，确保自身及下属工作成果的质量
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技能
行为表现
为下属的工作提供必要的指导，以提高其交付成果的质量和效率
对于超出自身权力和能力围的事项，及时通报上级或相关部门
组织协调能力－充分利用现有的资源，最大限度创造价值
技能
行为表现
沟通能力
有效地与各个相关部门沟通，促进工作的顺利进行
加强与工程技术人员的联系，了解生产过程存在的影响生产质和量的原因，采取及时的解决措施
反馈异常生产故障分析信息，对生产管理、员工作业、材料、设施等提供富有建设性的意见建议
组织能力有效地调动企业外各方面的资源
熟悉生产作业流程，掌握生产所需配置
根据生产计划，提出生产资源需求，合理安排上岗作业人员
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技能
行为表现
协调能力与企业外，不同层面的信息沟通和工作协调
及时、妥善处理与相关部门的工作矛盾，不使工作受到影响
争取工作支持，创造合作氛围，确保各项工作的顺利进行
财务管理－从财务角度出发，对日常工作进行监控
技能
行为表现
财务知识
具备一定的财务分析知识和技能
NA
预算制定和控制制定周密的预算，并严格按预算开展工作
严格按照部门预算开展各项工作
管理和影响组织获利能力
运用财务知识保持并提高组织的获利能力
对生产过程中存在的不正常浪费现象，提出建设性建议和意见
人员发展－营造促进人员发展的环境
技能
行为表现
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技能
行为表现
发展核心能力组建具备企业核心竞争力的队伍
NA
绩效管理
对下属的绩效进行公正及时的考评
NA
传授知识技能促进企业部知识技能的交流
通过有效的知识管理，促使员工分享知识和技能
提供及时、具体的反馈、有帮助的指导
职业发展设计
为下属的职业发展制定计划
NA
个人发展－对自身的职业发展负责
技能
行为表现
持续学习
积极拓展自身知识
积极参加相关的业务培训，吸收新的业务知识
在工作中不断积累业务经验，及时进行总结和检讨
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业务发展能力
市场－具备一定的市场知识、市场分析与拓展能力
技能
行为表现
行业市场知识掌握行业市场的相关知识
NA
市场分析对市场发展趋势作出合理的分析
NA
市场拓展参与市场拓展的活动
NA
销售技巧具备一定的销售技巧
NA
客户关系管理－与客户建立并维持良好的关系
技能
行为表现
客户信息管理
有效地收集并使用客户资料
NA
发展客户关系建立与客户各层面人员的关系网
NA
服务意识强化客户服务意识
主动了解生产线生产质量现状，保证生产质量，最大程度为后道工序服务
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技能
行为表现
使用有效的信息渠道，把服务意识灌输给下属员工
专门知识
专门知识－掌握相关行业和职能，以及其它专门知识
技能
行为表现
行业专业知识积累行业知识，提供富有影响的解决方案
通过对行业的主要企业、其产品、及其性能特点的了解，对企业所处行业地位和产品研发趋势有一定的了解
产品知识
对公司产品具有基本的认识
熟悉产品的生产工艺要求及作业指导书，并熟练操纵