太阳能热水系统工程施工组织设计方案HN.doc

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目录
第一章、工程概况2
第二章、项目组织机构2
第三章、工期计划及保证措施5
第四章、HSE管理措施5
第五章、施工准备6
第六章、施工组织设计方案7
第七章、技术方案 15
第八章、检验设备及检验方理各类验收必备的图纸文件审核,负责人员培训,系统维护等。确保系统调试成功,性能指标达到设计、使用要求。
〔施工队长
对项目经理和项目副经理负责,负责本工程项目的现场施工中的各种问题,合理安排调配人力、物力,组织工程各项工作的计划与实施,对进度、质量、安全等全面控制。
职责：参与图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全。组织工程验收和质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署。严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周日前,填写好上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。

负责本项目施工过程、材料、设备进场的质量检查,对于各班组工序交接前,首先进行质量检查的第一人,项目的质量向项目经理负责汇报。
职责：在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况,严格执行"三检制",并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。
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负责本工程现场日常的安全交底,进行定期不定期的安全检查,对项目的安全、文明施工向项目经理负责。
职责：检查督促本公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对准确性负责。

负责拟定工程项目有关材料工作的规定和制度并组织实施。
职责：负责工程项目中技术材料的收集和立卷工作；〔竣工材料等进行登记和检查；各类档案材料按规范化的要求分类编目工作；档案材料的提供利用和统计工作。
工期计划及保证措施
本工程计划工期：60日历天。计划2018年3月5日开工,2018年5月5日竣工〔实际施工工期以建设方确定为准。
、施工进度管理要点
、制订包括太阳能热水工程材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书,其中包括总体和分部分项进行计划及周计划、每日工作安排和复式滚动,做到计划合理,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一。
、计划层层分解、落实,及时检查反馈,狠抓关键路线。各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间的相互影响工期,不允许影响到下道工序和整体工程进度。
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、把好图纸会审关,保证及时、准确、配套供应设计图纸。
、把好太阳能热水工程订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供应各种材料及相关设备。
、改革传统施工工艺,有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工进度。
、坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工。
、加强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提高劳动效率。
、编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。
、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。
、精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
、加强与业主和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。
、 保证工程进度的组织措施
在规定的工期内工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫