产品项目研制计划管理办法.docx

研制计划管理办法
1目的
为规范研制项目计划的制定、执行和管理，有效地指导项目的策划、实施、监控，全方面保证
项目在执行过程中的效率和效益，特制定本办法。
2范围
本办法适应于XX有限公司所有类型的研制项月。软件项目的计划管理参见项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。

根据WBS中的可交付成果，即工作包进一步细分为更小的组成部分，即活动，同时结合《设计
控制程序》、《产品设计控制规程》、《专题研究管理办法》、《系统集成项目设计控制规程》的阶段设
置和活动裁剪要求形成活动清单，活动清单中应包含项目所需的全部进度活动和里程碑。里程碑必
须包含强制性和选择性两类。强制性里程碑为用户或公司管理要求必须设置的节点，选择性里程碑
为根据公司的裁剪要求口 I•选择的节点。

识别和记录项目活动间的逻辑关系，按照逻辑关系对活动进行排序。为了使项目进度计划现实、
可行，可能需要在活动之间加入时间提前量或滞后量。

估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。

根据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数晨•以及资源己有工作的情况，进行活动持续时
间的估算。

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，审查和修正活动持续时间和资源，确定项目
活动的计划开始时间和计划完成时间，修正项目里程碑，形成《项目进度计划》。

项目组制定《质量保证计划》、《可靠性工作计划》、《测试计划》、《技术状态管理计划》、《风险
管理计划》等。《质量保证计划》和《可靠性工作计划》需报质量部和可靠性工程室审核。项目支持
计划中的主要活动应纳入《项目进度计划》，且与《项目进度计划》保持一致。
项目进度计划和支持计划应一并提交各单位技术管理部门评审。评审过程要求详见《评审实施
指南》中的“会议”和“会签”两种方式。其中科研型系统项目和全新产品、边研边产项目应按照“部
门级会议评审的组织流程”组织评审，其他项目可按照“会签“的方式组织评审。评审的内容包括
计划制定的规范性、合理性和可行性。项目的主要干系人应参加计划评审。
评审通过后，项目组应根据评审意见修改计划后审批。《项目进度计划》、《技术状态管理计划》、
《风险管理计划》、《测试计划》由项目组拟制，单位技术负责人批准。《质量保证计划》、《可靠性工
作计划》应报质量部和可靠性工程室审核后报批。完成审批的计划由项目经理负责发布作为计划基
准，并由配置管理员纳入配置管理。
评审未通过的计划，由项目组根据审核意见重新修改项目计划后在三个工作口内再次提交评审。
5. 3计划执行与维护
5. 3. 1计划执行
计划发布后，项目经理组织项目组按照计划开展研发工作。
由项目经理按照计划分配任务至相关责任人，任务责任人可根据任务的工作量和复杂度进一步
分配到任务执行人员。分配任务时应明确任务的资源、工期、估计开始时间、估计完成时间、最后
完成期限、交付件以及其他要求。任务执行人按照要求完成任务后，填写任务实际工作量，提交交
付件至任务分配者审核，任务分配者可根据任务完成情况给予任务评价。
5. 3.