区分 主要推进项目
5S 与 落实前期的推进成目视化 果
的培训
TP
区分 主要推进项目
5S 与 落实前期的推进成目视化 果
的培训
TPM
试点区的推行
2.
现场改善项目推进计划（
8月 13日）
细部推进项目
9 月
10 月
项目目标
企业配合
一
二三四一二
三 四
1． 对于现场标示进行统一
1.
就企业的 VI 提
2． 对于仪表的管理界限进行统一
出书面的想法
3． 修订现场 5S
点检标准，设定年
2. 就现场标识的
度5S目标
制作费用提出
4． 明确办公 5S
的点检标准，建立
建立 5S
意见
样板区
3. 准备红色与绿
的标准化
5． 对于管理看板的数据， 设定管理
色的及时贴
流程
4. 双方项目负责
6． 阶段总结效果评价 , 进行 5S
培
人进行汇报
训
（以上内容建议在
9 月初完成）
1.
理顺现有的 9000 程序文件中的
1. 提供以前的设
设备管理文件
备故障停机时
2.
明确设备的日常管理项目进行
间(试点区 )
3.
培训
2.
提供 9000 文件
自主润滑清扫保计划的设定与
帮助企业
中设备管理文
目视化
建立一套
件样本
4.
设备的预检预修计划的制定及
设备自主 3.
提供年度的设
实施管理目视化
维护管理
备预检预修计
5.
设备保全故障分析及事后管理
体系
划复印件
6.
设备备件管理与设备履历管理
4. 提供设备
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