2022后勤管理年终工作总结.docx

，办公室及财务部进行审核登记，明确资金流向。09年，在产能大幅提高的前提下，公司仍实现了差旅费、办公费、燃油费等的同比下降。水电、物料消耗及折旧修理费用等，吨成本消耗同比亦有明显的下降。
拓展节约内涵，加强平安文明生产建设。**生产做为一个有肯定危急性的行业，生产过程中每起平安生产事故都将对企业和社会造成重大损失，是最大的奢侈。为此，XX公司成立厂风厂纪督察小组，不定期对生产车间进行监督和检查，对发觉有违反条例的生产行为或平安隐患，帮助平安员下达整改通知书，同时，监督整改工作的进行。一年来，XX公司未发生一起重大人身或机械事故，在生产成本的限制上发挥了重要的作用。










二、下一步工作思路及工作重点
1、巩固成果，探究建立科学的降本增效考核评价体系，以考核机制突破带动“三节约”活动长效机制的建设，促进“三节约”活动向纵深发展；
2、建章立制，将降本增效工作由有形的行动和指标转化为切实可行的措施，并使之制度化、常态化；
3、加强人力资源管理，通过员工素养的提高和员工行为的培育，强化员工的责任心及参加降本增效行为的自觉性和主动性。
“奢侈如同河决口，节约好比燕衔泥”，XX公司把开展“三节约”活动扎扎实实地落实到每一个细微环节上，从真正体现和落实勤俭节约的精神上收到预期的效果。但厉行节约是个持续许久的过程，在接下来的工作里，XX公司将再接再厉，接着秉持勤俭办企业的工作思路，在创建节约型企业的道路上续写新的篇章。
扩展阅读：公司后勤部门年终工作总结
后勤部门年终工作总结
一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创建良好的工作环境。
后勤部根据公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，主动发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创建良好的工作环境。










（一）员工饭堂质量关，提高员工满足度。
搞好员工饭堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部反复探讨的课题。201*年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满足，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴；同时，201*年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。
（二）员工宿舍的管理，为员工供应平安干净的住宿空间。员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也时常出现物品失窃的事务。为此，201*年后勤部门组织开会探讨员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强平安管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既便利员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的平安问题得到了限制，201*年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到刚好打扫，每
天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。（三）为营业部门服务，满意员工的服务要求。
为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察，刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查，刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部主动支配好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向营业部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。