2022国家电网公司企业文化学习心得.docx

第 2 页 共 意识到自己所担负的责任。没有责随意识和不能担当责任的人，不行能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调发展的路子，就必需普及和深化企业文化建设。结合当前构建和谐社会的大环境，使我们明白优秀、先进、统一的企业文化的建设在企业的和谐和可持续发展过程中显得尤为必要和重要。
在构建和谐企业的征程中，必需下功夫加强企业文化建设，引导员工以弘扬企业文化为动力，努力营造企业的核心竞争力，为发展壮大企业主动工作，为构建和谐企业贡献力气。










创新是企业的灵魂，是企业不断向前发展壮大的源泉和动力。我们的服务要创新，制度要创新，管理要创新，文化同样要创新。
着力营造一个文化环境，对于企业创新非常必要。环境确定人，但人也可以改造环境。因此，这就要求我们的管理者要激励创新，要有创新意识、要有创新举措，而且不要培育一批创新的个体和群体成员，使企业的文化环境与企业的创新文化相和谐。
要在平凡的工作中，转变传统的思维方法，变更习惯的传统做法。一是加强人力资源管理，建立起以求才、育才、励才、用才、留得住才的人才资源管理模式，要以“任人唯贤”正确的用人导向，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位；二是重视企业“物质文明、精神文明、政治文明、生态文明”等四个文明建设的协调有序发展；三是严格遵守企业文化“公转”不“自转”的原则；四是加强企业文化管理，通过不断创新，建立起既有自己企业文化特色又能被大家广泛认同的管理模式。
新的时期，我们要充分相识企业的全面发展离不开企业文化战略的实施，一切企业生产经营活动离不开企业文化的渗透和融合；充分相识企业文化是一项长期的建设过程，是一项困难的系统工作，靠短期突击不能奏效。加强企业文化建设既须要全民动员，转变观念，更须要一代又一代人坚持不懈的努力奋斗。坚持“内强素养”（提高平安素养、质量素养、效益素养、科技素养和队伍素养），“外塑形象”（塑造仔细负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公允诚信的市场形象和团结进取的团队形象），用发展的眼光、实事求是的方法，去探讨新状况、解决新问题、探讨新思路，坚持全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设等“三个建设”，实现企业的可持续发展目标。










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