2022实习期员工转正流程.docx

第 2 页 共 善现有的考核体系，明确公司的价值导向，不断增加公司的整体核心竞争力。
，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为确定新员工的去留及转正定级供应依据。
2．适用范围
本标准适用于本公司范围内的全部试用期员工。3．定义
试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作须要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合聘请时所供应的状况，自己能否适合或胜任所担当的工作，从而确定是否接着保持劳动关系。试用期一般为1至3个月。
4．基本原则










；考核要以日常管理中的视察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，须要对其任职状况、劳动看法和工作绩效做全面的评价。、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。：对于考核结果证明不符合录用条件或实力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要刚好按规定中止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未刚好提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要担当相应职责。
二、考核形式、周期及内容1．形式
考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分30分，被考核员工所在部门给分满分50分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。2．考核分数的计算
考评总分＝各项考评分总值×90％+加分总数－扣分总数3．周期
试用期员工的考核分为月度考核和期终评议两种。月度考核每月进行1次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方式进行。
4．内容
、作业实力、工作绩效三大项。：包括责任心、合理性、主动性、纪律性、自我提高的热忱、基本行为准则等内容。










：主要指业务实力，含：学习接受实力、解决问题实力。应用创建实力、协调实力等岗位必需的实力。
：员工是否能按时保质保量的完成所布置的工作或学习任务，