县医院上等之惑.pdf

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圈勰翳擎招苒幕坌县医院“上等”之惑县域医院综合能力的提升是国家重要的卫生战略部署，面对严苛的等级评审，各县域医院应抓住“晋阶痛点”按需解决。文／本刊记者陈相龙众所周知，我国医疗资源的权重在中大城市，这影响到了卫生健康事业的可持续安全、效率�⒁皆褐柿空馕甯龇矫嫔稀！敝铘�的基础上增加了两个重要的内容，一个是‘医共医院。晋阶之路：县级医院三级冲刺战�致厶砽��万方数据
凰勰’翳�甍勰想勰熙熊是否决指标，这就很考验医院的硬实力了。”堡当，��体的建设’，一个是‘最多跑一次’。这两个指标都市上虞人民医院院长赵之青这样介绍。人才工作是医院建设之本，但对于县域医院来说，人才引进非常困难。“虽然引进人才很困难，我们医院依旧积极实施‘人才强院、科技兴院’战略。”赵之青表示，上虞人民医院出台多项规章制度引进人才，并对高层次医学人才给予较高的经济奖励：博士生�万元，硕士生�万元，“双一流”高校本科生�万元，普通本科生�元。“不但如此，医院还积极鼓励在职员工学习深造。”赵之青要求医务人员每隔���岣咭桓�学历或专业技术层次，鼓励发表专业论文或学习心得，并对在职获得硕士学位和毕业证的医护人员奖励�颉�万元现金。“学科分开跟��岷鲜欠浅Ｖ匾5摹！闭灾�青指出，上虞人民医院在成立亚专科的同时组建����阜钟胝�献龅健傲绞肿ァ薄�“我们医院在���J冀�凶ǹ苹�母铮�取得了很多的积极效果。”赵之青指出，专科化改革一是弥补了专科细分的缺陷；二是推动了多学科交叉与融合，有利于形成新兴学科；三是优化了医院资源配置，使资源的利用率最大化；四是提高了医院的诊疗水平和服务能力；五是优化了患者就医模式，改善了患者就医体验；六是培养了高素质的临床医疗人才，提高了医院的科技创新能力，提高了医院的核心竞争力和行业地位。现有的家庭医生签约模式对中国广大偏远农村地区的糖尿病患者来说难以落实。因此，上虞人民医院参考现有的家庭医生签约模式，结合上虞市糖尿病患者的实际情况，推出了有普惠作用的“上虞模式”。“上虞模式建立的初衷是‘管好患者’。上虞模式与家庭医生签约模式不同的地方在于患者受到社区医生和县域医院的双重管理，县域医院回访时可以监督社区医生的治疗方案。”赵之青表示，医院在此模式的助力下，业务量一路飙升，门诊量从成立之初的���舜卧鲋�万人次，上升幅度将近�倍。“对于我们医院来说，冲三甲的道路永远没有什么捷径，更好地为人民投入才是最重要的。”赵之青最后强调。陈波：医院管理者要善用质量工具“强化医院质量安全管理，这是医院工作的重中之重。”这是国家卫生健康委体改司司长梁万年在第七届中国市县医院论坛开幕式上强调的观点。⋯质量第一’和‘质量强国’同时被写入十九大报告，为新时代医院质量管理指明了方向。”常熟市第一人民医院院长陈波指出，现在等级医院评审的要求中有�处提到全面质量管理，�处提到使用管理工具，��μ岬街柿砍中�慕��事实上，医疗风险无处不在，且一旦产生，后果非常严重。正如陈波所说，“能够造成院长当场免职的有两大原因：第一个是‘火灾’；第二个是‘医院感染爆发’。”因此，作为医院的管理者，需要重视医院的质量和安全，需要科学的质量改进工具：用数据说话、从系统上找原因、验证改进效果、成果标准化、质量的持续改进。“工欲善其事，必先利其器。一定要将工具作为质量改善的抓手。”陈波指出，质量不能停留在