企业经营风险分析.docx

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企业经营风险分析
一、经营风险识别：识别影响经营有效性和效率的潜在风险
1、经营风险识别程序、制度、责任、资源支持
2、明确经营目标：目标与战略一致性、目标之间逻辑关系、目标与环境关系
3、经营风险X围：
企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力〔技
术、质量、效劳、销售渠道及方式等〕
3,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒
闭〔资本构造、资产负债率、应收应付款及现金流问题等〕
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失
〔违约、欺诈、知识产权侵害〕
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
建议：在企业经营过程中，结实树立风险意识，切实采取防X措施，最大限度地
防止经营风险。
每个企业都是在风险中经营的，相对而言，风险对小企业来说远远超过大企业。小企业虽然
“船小好掉头〞，但它由于“本小根基浅〞，故只能“顺水〞，不能“逆水〞，不能左右风险的
发生。从实际情况看来，小企业消化吸收亏损的能力十分有限。小企业经营会遇到什么风险？
小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。
创业风险
这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个：一是在企业的所
有经营风险之中最早到来；二是它有相当的隐蔽性，业主不易觉察或无暇顾及；三是它是小
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企业其它经营风险的根源。这类风险尤其值得创业者防X。小企业容易出现的创业风险有：
业主过分注意产品的研制、生产而无视了事关企业长远开展的问题，如企业产权的明晰、管
理体制的标准等；对市场的潜在需求研究不透彻；对市场变化趋势没有预见性；对宏观行业
形势的估计过于乐观；经营者缺乏全面管理的能力；没有建立必要的财务帐目；设备和技术
选择不当；低估所需资金，无视税务。
现金风险
这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额
却小到几乎为零甚至是负数。经营者以为，帐面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。
这是因为赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金。另一方面，赊销增加了销售／存
货的本钱，但并没有立即支出现金。这种误解往往使企业的现金状况发生假象，经营者因而
在企业扩X或新工程上马时无视了对现金供需的平衡核算。现金是企业的血液，从日常经营
活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。
没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。因而降低
了企业在市场竞争中的信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。现
金风险主要表现在：业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，
而无视了指标掩盖下的问题；过分注意利润和销售的增长，而无视手中掌握的现金；固定资
产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀；企业规模盲目扩X，缺乏相应的短、
中、长期方案。
授权风险
许多成功的小企业，在到达一定的规模后，业主或经理发现由他一个人唱“独角戏〞管
理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将局部管理工作授权其他人承当而由自己抓主
要工作。一般认为，生产过程比拟简单的企业，职工人数达25人以上便会产生这种需要。
如果生产工艺