产品开发管理程序
一、目的
为使新产品开发及老产品质量改进的全过程得到控制,从而确保本公司设计的产品满足顾客的要求,满足法律、法规和社会的要求。
二、适用范围
适用于本公司新产品开发、设计,老产品改进、引进产品转化的全过程的技术改进等
三、职责
研发部是本程序的归口管理部门。
研发部经理负责本程序在实施过程中的组织、协调和变更。
新品小批试制由研发部提出和落实具体工作,工程部、生产部协助执行。第一次批量生产由工程部、生产部落实具体工作,研发部协助。
实验室负责新品试制过程中的试验、测试以及安全认证等工作。
四、新产品设计流程
产品设计流程见《新产品设计流程图》
设计流程的说明
确定顾客对产品的要求:首先研发部有关人员应对国内外市场和客户分布情况进行分类和分区,然后对各类或各区进行市场调查,再将调查的结果进行分析与统计,并同时与历史的调查情况进行对比,最后得出产品开发方向性结论。此结论要用报告的形式上报总经理审阅。调查应与销售部协助完成。
确定年度开发计划:总经理根据市场分析与统计报告和其它各方面的情况汇总,每年第四季度下达下一年度的产品开发计划,并由研发部经理将计划具体落实和整理,并报总经理批准。
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